课程总览
一、破局——项目成本管理痛点及6大陷阱（1h）
1.1 项目成本管控特点分析：工期长、供应链复杂、政策敏感等
1.2 案例
- 讨论：太阳能供电项目成本管控教训有哪些？
1.3 小组
- 讨论：振森能源当前成本管理痛点有哪些？
1.4 太阳能供电项目成本管理6大陷阱总结
二、筑基——成本控制3层管控体系（1h）
2.1 核心模型：成本管控金字塔（战略层-业务层-执行层）
- 战略层控制
- 2.1 项目全周期成本地图：从投标保证金到质保金的全成本视角
- 2.2 案例
- 讨论：太阳能供电单位合同条款优化
- 问题：光伏组件价格暴涨10%，甲方拒绝调差，项目损失严重
2.3 业务层控制
- 3.1 四算对比法：概算VS预算VS结算VS决算的动态监控
- 3.2 案例
- 讨论：太阳能供电项目设计优化实战
- 原始设计：采用某型号光伏板，支架高度固定
- 成本问题：市场调研发现更经济的光伏板型号，且支架高度可优化以降低安装成本
- 优化方案：更换光伏板型号，调整支架高度，降低成本并提高效率
