矿业企业全成本核算与降本增效的12大策略

适合对象

矿业企业的财务人员，包括财务经理、成本会计等，帮助其提升成本核算和分析的实操能力，为企业成本管理提供准确的数据支持和专业保障。经营管理人员，如总经理、部门经理等，使其从战略高度把握成本管控方向，有效管理本部门成本，推动降本措施落地实施，提…

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕为什么我们的成本总是算不准？——全…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助1 隐性成本识别完成一次可复盘的应用演练
输出2 成本动因分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当下，矿业企业面临着诸多挑战。一方面，市场竞争激烈、矿产品价格波动，导致企业利润空间受到挤压；另一方面，成本核算不准确的问题普遍存在，传统成本核算方法往往只关注显性成本，而忽视了隐性成本，使得企业对实际成本状况一知半解，难以制定有效的降本策略。同时，从资源获取到生产、运输、管理等全产业链环节，成本浪费现象时有发生，却因缺乏科学的成本分析工具而难以精准定位和解决。此外，即使企业制定了降本措施，在执行过程中也常因跨部门协作不力、员工成本意识淡薄等问题而难以落地生效，使得降本增效难以达到预期效果，成为困扰矿业企业的难题

本培训课程围绕矿业企业全成本核算与降本增效这一核心需求，通过13个实战模块的系统讲解，从成本核算的认知重塑到全产业链成本构成解析，从实操方法传授到成本分析工具运用，从数据驱动决策到跨部门协作机制建立，从案例驱动执行到长效管控体系构建，全方位助力矿业企业精准核算成本、有效识别浪费、科学制定策略、强化执行落地，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么我们的成本总是算不准？——全成本核算认知重塑

021 隐性成本识别

032 成本动因分析

043 核算方法局限

05成本核算自查清单

课程大纲

为什么我们的成本总是算不准？——全成本核算认知重塑

2.1 隐性成本识别

2.2 成本动因分析

2.3 核算方法局限

3. 成本核算自查清单
产出：学员能识别本企业成本核算漏洞

成本从哪里来？——全产业链成本构成解析

3.1 资源获取成本

成本影响三因素
案例：矿业优化采矿布局，降低资源成本

3.2 供应链成本

案例：**公司循环取货降成本

3.3 管理协同成本

案例：**公司研发与供应链脱节，新品上市
4. 成本构成模板
产出：绘制本企业成本结构图

如何算对成本？——全成本核算方法实操

3.1 作业成本法ABC

案例：某厂ABC法识别高耗能工序提升产能

3.2 目标成本法

案例：某企业倒推电池包成本

3.3 分步法VS.分批法对比

案例：**矿业六步循环法降本
4 1个核心产品的全成本核算

成本浪费藏在哪里？——成本分析工具实战

3.1 价值工程（VE）

案例：某家电企业如何降低材料成本

3.2 动态成本监控

实时数据仪表盘预警
案例：某科技公司BI监控研发超支

3.3 七大浪费识别

案例：某电子厂VSM分析消除工序等待
4. 成本浪费排查表

数据如何驱动决策？——成本数据应用思维

3.1 敏感性分析

案例：某化工企业用AI预测降低采购成本

3.2 成本效益分析

案例：某矿业数据优化选矿工艺降成本

3.3 数据故事化

案例：某药企五案合一模型争取技改资金
4. 成本决策树模型（含是否值得投入判断逻辑）

如何让降本措施落地？——案例驱动执行

3.1 精益生产

工具：SMED快速换模（如某注塑厂换模时间从45分钟压缩至8分钟）

3.2 供应商早期介入（ESI）：联合开发降低采购成本（如某机械企业用Should Cost模型谈判，齿轮箱采购价降11%）

3.3 数字化工具应用

案例：某IT企业自动化减少返工成本
4. 降本措施落地计划表
5. 制定部门级降本行动计划

跨部门如何协作降本？——打破成本壁垒

3.1 价值链协同

案例：**IPD模式缩短产品上市周期40%

3.2 责任成本划分

案例：某手机企业联合供应商拆解竞品降成本

3.3 共享服务中心

案例：某快消企业合并市场与销售采购预算
4. 产出：设计本部门与上下游的协作降本方案

矿业企业物资管控的重点与难点分析

3.1 供应链全流程协同管理五大关键动作

案例：**公司降低交易成本并保障关键物资优先供应

3.2 库存动态优化与成本控制及2大关键动作：

3.3 信息化与数字化升级及2大关键动作：

3.4 合规与风险管理及2大关键动作

4. 应对难点的策略
5. 产出：制定本企业物资管控提升方案

讲师介绍

唐俐

企业业财融合和跨境财务专家

唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系

石油化工国际工程跨境电商跨国制造软件科技城投

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课程差异说明

本课程页面围绕《矿业企业全成本核算与降本增效的12大策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程，学员将深入理解矿业企业全成本核算的关键要点与常见问题，精准识别成本构成中的隐性部分，如环保修复、碳排放等，从而避免因成本核算不准确导致的决策失误。掌握作业成本法、目标成…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配