课程总览
一、成本控制概述
- 1. 什么是成本
- 零和博弈的游戏？
- 打造共生生态圈？
- 2. 企业常见的十大成本问题
- 成本是省出来还是管出来？
- 3. 从战略角度看成本问题形成的四大根源
- 4. 企业为什么要进行成本控制
- 利润表的分析
- 大处着眼、小处入手
- 案例：增加销量和降低成本对利润不同影响的比较
二、成本战略的制定与目标分解
- 1. 企业竞争战略的三种形式
- 成本领先战略
- 差异化战略
- 集中化战略
- 2. 不同企业竞争战略选择
- 四象限选择法
- 行业分析-波特五力
- 3. 企业成本目标制定
- 四维度制定法
- 4. 成本目标如何分解
三、成本战略达成的体系保障
- 1. 建立人力资源政策体系
- 招聘体系
- 培训体系
- 激励体系
- 2. 建立制度流程体系
- 3. 建立成本费用预算体系
- 全面预算的三全
- 4. 建立成本标准
- 制定成本定额
- 制定材料BOM
四、成本环节控制措施
- 1. 建立供应链生态圈
- 产业链、供应链、价值链
- 自建、并购与战略联盟
- 信息共享平台与战略协同
- 案例：牛鞭效应带来的思考
- 2. 设计环节所决定的产品成本
- 研发的客户导向
- 产品成本是可以设计的
- 价值与价格在产品中的体现
- 案例：木桶的长板就是可节约的成本
五、成本核算与分析
六、如何利用成本分析工具进行决策
七、数字化时代成本管控的发展方向
八、从价值记录到价值创造
