课程总览
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
- 财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
- 财务职能定位：为业务保驾护航
- 业财融合：财务如何为企业创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
- 财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
- 两个重要意识：效益意识、风险意识
- 什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营
- 【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任
二、如何透过财报分析企业经营状况
（一）资产负债分析
- 资产负债本质：从资金角度分析
- 资产质量：如何识别企业中的低效资产
- 负债质量：高负债一定意味着高风险吗
- 【工具】如何快速阅读资产负债表
（二）收入利润分析
- 收入确认：权责发生制是什么意思
- 成本费用：到底有什么区别
- 利润质量：警惕无对应现金流的利润
- 【案例】过度赊销会带来什么后果
三、如何衡量及提升企业盈利能力
（一）如何衡量企业盈利能力
- 衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
- 两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
- 【参考】国务院国资委对央企考核指标体系
（二）影响盈利能力的关键因素
- 杜邦分析
- 工具：影响盈利能力的三大支点
- 利润率与周转率：如何选择你的经营策略
- 杠杆倍数：为什么不是越高越好
- 【案例】哪个项目盈利能力更强
四、如何识别与防范常见财务风险
（一）常见风险一：资金周转不畅
- 资金周转效率：高周转到底是什么意思
- 资金周转不畅：究竟是如何导致的
- 如何有效降低企业资金压力
- 【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见风险二：杠杆运用不当
- 财务杠杆特性：究竟什么是以小博大
- 融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果
- 杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议
- 【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
五、如何通过成本管控提升利润空间
（一）如何掌握产品自主定价权
- 市场思维：产品价格究竟由什么决定
- 市场思维下的产品策略
- 【案例】茅台：超高毛利率是如何实现的
（二）如何有效实施成本管控
- 本量利分析：如何找到产品盈亏平衡点
- 成本核算：如何做出合理生产经营决策
- 全局思维：成本控制不是简单的成本削减
- 【案例】作业成本法思路下的产品生产决策
六、如何运用预算工具实现精细化管理
（一）为什么要开展全面预算
- 预算到底有什么用
- 对预算工作的常见误解
（二）如何理解全面预算
- 角度一：全员参与
- 角度二：业务范围全覆盖
- 角度三：贯穿业务运营全过程
七、如何考虑业务决策中的机会成本
八、如何防范税务风险，降低税务负担
