课程总览
一、经营活动中为何应熟悉财务知识
- 1. 告别拍脑袋决策，决策用数据说话
- 2. 知悉基本财务知识以财务思维指导决策
- 3. 了解业务活动处理的真实数据反馈
- 4. 管理中的基础内控——不相容职务岗位设置
- 5. 分析问题的闭环思维-数据-原因-责任人-措施
二、非财务管理者读懂财务报表中的故事
- 1. 三大报表概述
- 1. 报表的表头有啥奥秘
- 2. 资产负债表的资产负债排列规律
- 3.）资产负债表的构成与解读
- 4. 利润表的构成与解读
- 5. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率解读
- 1. 为啥KPI考核要锁定财务比率
- 2. 反应了管理中的哪些问题
- 3. 财务比率与管理短板对接
三、成本理念转变——小成本走向大成本
- 1. 为何成本控制不能长效
- 1. 财务会计眼中的成本管控
- 2. 管理会计眼里的成本管控
- 3. 经济学上的成本管控
- 2. 大成本的四大思维
- 1. 会计视角走向管理视角
- 2. 财务成本走向流程成本
- 3. 资源消耗走向资源占用
- 4. 投入管控走向投入产出管控
- 3. 业财融合降本增效九字诀
四、如何做到算得细
- 1. 为何要进行精细化核算
- 便于产品盈利分析和经营决策
- 便于客户盈利分析和经营决策
- 便于责权利下沉和促进激励
- 便于绩效的细化评价
- 2. 精细化核算的视角
- 产品视角
- 客户视角
- 组织视角（事业部、业务部、班组等）
- 项目视角
五、控制成的几大方略
- 1. 设计环节的成本控制
- 1. 正确的设计阶段成本观
- 2. 确立设计阶段的成本目标
- 3. 设计阶段的成本控制措施
- 2. 采购环节的成本控制
- 1. 供应商策略
- 2. 物料品质策略
六、成本的构成——三板斧料、工、费
七、精细化管理模式下的成本构成分析
八、项目管理中成本管控有哪些要点，如何把控
