业财融合及降本增效

业财融合的概念与意义与业财融合的定义被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 成本控制

适合对象

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕业财融合的概念与意义校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:业财融合的定义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:业财融合的重要性相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等

新形势下管理的职能指向需要支持企业经营决策,以数据说话,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带领财务人员走出纯财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,助力财务人员成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务,以支持经营管理及降本增效

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01业财融合的概念与意义
02业财融合的定义
03业财融合的重要性
04业财融合的目标
05实现企业价值最大化

课程大纲

课程总览

一、业财融合的概念与意义
  • 1. 业财融合的定义
  • 1. 打破业务与财务的边界
  • 2. 业财融合的重要性
  • 2. 提升企业综合竞争力
  • 3. 业财融合的目标
  • 1. 实现企业价值最大化
  • 4. 业财融合的作用
  • 1. 优化资源配置
  • 2. 提高决策科学性
  • 3. 增强风险防控能力
二、业财融合的实施路径
  • 1. 建立沟通机制
  • 1. 搭建信息共享平台
  • 2. 定期召开沟通会议
  • 3. 设立联络专员岗位
  • 2. 优化业务流程
  • 1. 流程梳理与再造
  • 2. 消除流程中的冗余环节
  • 3. 实现流程的标准化
  • 4. 加强流程的监控与评估
  • 3. 数据整合与分析
三、业财融合的未来发展趋势
  • 1. 技术驱动的业财融合
  • 1. 人工智能在业财中的应用.
  • 2. 大数据对业财的影响
  • 2. 业财融合的深化与拓展
  • 1. 全产业链的业财融合
  • 2. 国际化业务中的业财协同
  • 3. 风险管理与业财融合
  • 1. 风险识别与评估的新方法
  • 2. 业财融合下的风险应对策略
  • 4. 业财融合的创新模式
一、本行业现状与挑战
  • 1. 市场竞争态势
  • 1. 竞争激烈程度加剧
  • 2. 新进入者的冲击
  • 3. 市场份额的争夺
  • 2. 成本压力分析
  • 1. 设备采购成本高
  • 2. 运营维护费用上升
  • 3. 人力资源成本增加
  • 3. 技术更新换代
  • 1. 技术的推广挑战
二、降本策略
三、增效途径

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合及降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解业财融合的概念与意义、明晰业财融合的实施路径,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配