用财务思维助力企业降本增效

如何客观全面认识财务与财务工作职责:财务究竟能为企业做什么被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 成本控制

课程大纲

课程总览

一、如何客观全面认识财务
(一)重新认识财务
  • 财务工作职责:财务究竟能为企业做什么
  • 业财融合:财务如何为业务创造更大价值
(二)为什么企业管理者需要懂财务
  • 财务指标:如果飞行员不会阅读仪表盘
  • 两个重要意识:效益意识、风险意识
二、如何透过财报分析企业经营状况
(一)资产负债分析
  • 资产负债本质:从资金角度分析
  • 资产质量分析:如何识别企业中的低效资产
  • 负债质量分析:高负债一定意味着高风险吗
(二)收入利润分析
  • 营业收入:到底是怎么确认出来的
  • 成本费用:到底有什么不同
  • 利润质量分析:什么样的利润不值得羡慕
(三)现金流分析
  • 现金来源:企业的现金到底来自哪里
三、如何衡量及提升企业盈利能力
  • 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
  • 两个投资回报率指标:ROE 与 ROI
  • 杜邦分析:影响盈利能力的三大支点
  • 【参考】国资委对央企经营业绩考核指标体系
  • 【案例】盈利能力大比拼:哪个项目盈利能力更强
四、如何有效开展成本分析与管控
  • 盈亏平衡分析:如何计算产品盈亏平衡点
  • 成本核算分析:如何做出合理生产经营决策
  • 资金效率分析:如何从资金效率角度实现降本增效
  • 全局思维:如何合理有效实施成本控制
  • 【案例】作业成本法思路下的产品生产决策
  • 【案例】上市公司通过改善资本结构实现效益提升

适合对象

企业中高层管理者、各部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客观全面认识财务,理解财务对于企业经营和业务决策的重要性
  • 风险信号更可见:如何透过财务报表了解企业经营状况,洞察数字背后的业务真相
  • 分析动作更具体:如何全面衡量企业盈利能力,并找到提升盈利能力的关键抓手
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  • 复盘跟进有依据:如何开展成本分析与管控,从全局思维合理有效开展成本控制
  • 了解企业常见财务风险,通过控制风险提升企业盈利水平与持续发展能力

课程背景与交付信息

在当前企业经营环境及形势下,降本增效已成为企业提升盈利能力的重要抓手。对有的企业而言,降本增效甚至直接影响到其生存能力。企业管理者一定要把降本增效作为经营工作的头等大事,同时让企业每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性

本课程旨在帮助企业各层级管理者从财务角度理解企业经营逻辑,建立财务思维,提升经营意识,防范业务风险,有效推进业财融合与降本增效。不懂财务,别说你懂经营。财务思维是每个企业管理者的必修课,业财融合与降本增效则是企业发展的永恒主题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何客观全面认识财务
02财务工作职责:财务究竟能为企业做什么
03财务指标:如果飞行员不会阅读仪表盘
04两个重要意识:效益意识、风险意识
05如何透过财报分析企业经营状况

讲师介绍

孟显仕 讲师头像

孟显仕

业财融合专家

业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监,20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养,累计培训超200场,服务央企国企及民营企业数百家

房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《用财务思维助力企业降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、各部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

客观全面认识财务,理解财务对于企业经营和业务决策的重要性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配