非财与降本增效课纲｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、财务是什么？

1. 财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2. 简单即是美：权责发生制和收付实现制的困惑
3. 会计原则的bug：真实的谎言是如何诞生的
会计报表的本质：企业的钱在哪里？

二、企业的底子：资产负债表

1. 货币资金：企业的生命线
2. 资产结构：企业的发展动能
资产质量：企业的健康指数
4. 资产趋势：企业的发展趋势
5. 隐藏负债：企业陷落的冰山
企业的面子：利润表
核心利润：企业发展的核心动力
2. 业务构成：高度重视第二曲线
3. 毛利率：见微知著防患未然
4. 三项费用率：发展节奏不能错

五、企业的日子：现金流量表

1. 经营性现金流：真金白银才是真
2. 投资性现金流：投资之时便是风险发生之时
3. 利息覆盖倍数：业务扩张细思量
4. 资金债务比：不要让负债成为大雷

六、成本管控的五个误区

1. 成本管理是财务人员的事
2. 成本管理的目的就是少花钱、不花钱
3. 成本管理不需要关注质量
4. 质量控制成本不用关注战略
5. 控制成本就是约束人的行为

七、企业增效的策略

1. 业务流程再造
2. 组织再造
3. 业务外包
4. 产业链整合
5. 供应商协同
6. 分销商协同

适合对象

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程定位与主要问题

《非财与降本增效课纲》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
财务是什么和财务没那么复杂：会过日子就能干财务会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：权责发生制和收付实现制的困惑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

不懂财务，不能成为真正的经营者—稻盛和夫

业务是油门，财务是红绿灯

当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务是什么？

02财务没那么复杂：会过日子就能干财务

03简单即是美：权责发生制和收付实现制的困惑

04会计原则的bug：真实的谎言是如何诞生的

05会计报表的本质：企业的钱在哪里？

讲师介绍

王悦

审计内控财务培训专家

王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导

能源制造建筑电信金融医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财与降本增效课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；财务是什么和财务没那么复杂：会过日子就能干财务会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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