第一部分:经营、利润与降本
内容重点
- 经营的逻辑
- 企业利润的来源
- 降本的必要性
- 现在企业的生存状况有几个特点
- 计算:降本的功效
降本提效，利润倍增—全面降本增效
经营、利润与降本需要明确判断口径，边际利润、保本点负责组织练习，全面降本管理在各个环节的应用用于课后复盘
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
第二部分:打开降本增效的思维边界
一、打开降本增效的范围
- 1. 传统成本管理
- 2. 业财融合的视角深入价值链环节管控成本
- 3. 从投入产出的高度看待大成本管控
- 4. 解构企业各业务环节对降本增效的影响
- 从三大财务报表综合看企业赚钱的四大过程
- 投入产出涉及到企业三大财务报表
- 案例：一家加工厂的价值链降本
- 以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
二、多维度掌握成本的特性
- 1. 变动成本与固定保本点
- 案例分析：边际利润、保本点
- 2. 直接成本、间接成本与作业成本核算
- 案例：两种核算方法比较
- 3. 可控成本与不可控成本
- 4. 从决策相关性看：相关成本、沉没成本
- 5. 日常性成本与专项成本管理
- 6. 增值性成本与非增值性成本
- 7. 显性成本与隐性成本
- 8. 各业务环节成本特性
三、降本八大方法论
- 标准成本法（有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
- 预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
- 规模降本
- 效率降本
- 结构降本（案例说明）
- 技术降本（案例说明）
- 政策降本
- 机制降本
第三部分：全面降本管理在各个环节的应用
内容重点
- 设计环节成本管理
- 1. 研发设计环节的成本体现
- 2. 研发设计环节管控手段与应用
- 方法
- 工具:目标成本法及应用
第四部分、全面成本管理体系构建
内容重点
- 人力、财务两手抓-体系建设
- 1. 财务方向:-体系建设
- 成本核算的主要优化方向
- 不同成本内容的精细化核算
- 企业实施精细化核算的总体思路
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通
- 跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越
- 高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
- 广度：打开降本的思维边界，找到真正的降本点及降本工具
- 实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手
- 工具：几十个降本工具及应用
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力
然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要么缺乏系统性规划，降本效果短暂且难以持续。究其原因，是企业缺乏一套科学、全面且可持续的降本增效体系，未能从战略层面统筹成本管理与效率提升，也未能充分调动全员参与的积极性
本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01经营、利润与降本
02边际利润、保本点
03全面降本管理在各个环节的应用
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《降本提效，利润倍增—全面降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通；跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
