降本增效实战课纲：从战略到执行的四维突破

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、组织运营管理等

课程大纲

从战略价值创造到降本提效

一、战略定位分析

二、价值链成本解剖

三、战略降本三板斧

从组织职责优化提升降本增效

一、组织架构诊断

二、职责重构方法论

三、激励机制设计

从流程优化到降本增效

一、流程诊断黄金三问

二、精益改造四步法

三、数字化赋能工具包

从战略系统上思考降本增效

一、降本增效的三个陷阱

二、系统化落地五步法

适合对象

中高层管理者、组织运营管理等

课程定位与主要问题

在不确定性加剧的商业环境中，降本增效已成为企业生存与发展的核心命题。本课程从战略、组织、流程、系统四个维度出发，帮助企业突破传统“砍成本”思维，构建“价值驱动型”降本增效体系，实现短期效益与长期竞争力的平衡

核心收益

1、掌握战略层价值分析与成本驱动因素识别方法
2、学会通过组织架构优化与职责重构提升运营效率
3、精通流程再造与精益管理工具应用
4、建立降本增效的系统化思维与长效落地机制

课程背景与交付信息

课程结合《降本增效实战课纲：从战略到执行的四维突破》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01从战略价值创造到降本提效

02从组织职责优化提升降本增效

03从流程优化到降本增效

04从战略系统上思考降本增效

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效实战课纲：从战略到执行的四维突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、组织运营管理等。

学习这门课可以获得什么收益？

1、掌握战略层价值分析与成本驱动因素识别方法；2、学会通过组织架构优化与职责重构提升运营效率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？