重塑价值：RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：RUPT时代的人力资源挑战与机遇
1. RUPT时代环境分析
（1）RUPT时代特征：快速迭代、不确定性、资源约束、技术驱动
企业生存逻辑：从规模增长到价值创造，人效成为核心竞争力
2. 人力资源角色的变化与转型

业务导向：HR要与业务实现双向奔赴

一、认知HR与业务的关系

1. HR与业务共舞的两件事
（1）信任
（2）定位
【案例】阿里政委的特色工作
2. HR要理解CEO和业务经理的期望
CEO最期望的HR：PARTNER
N是Network，E是Ethics，R是Result
【互动与讨论】我们通过哪些途径能实现PARTNER？

二、HR要懂业务，从理解到看懂

1. 先理解组织高中基层的业务尖叫点
2. 从四个方面理解业务
（1）客户
（2）核心产品/服务
（3）商业模式
（4）价值创造过程
【案例】彭蕾看业务的六问
3. 从三个实操面懂业务
【案例】从一个培训案例看HR密联业务
（1）了解公司业务

三、HR要懂业务，从链接到自省

1. HR要懂得链众人：关注关键人
（1）业务部门负责人
（2）有影响力的员工
（3）业务端的专家
【讨论】与业务部门的怎么沟通比较有价值？
2. HR要懂得勤沟通：交流业务
（1）三项准备：数据、问题、心态
（2）三项行动：聊、看、听、做
（3）三类产出：走访报告、盘点评估、效能检视
3. HR要懂得省自身：三张才报

效能为王：做能降本增效的效能型HR

一、人力资源降本增效的常见误区及正确认知

1. 人力资源降本增效的常见误区
【理解】五类关键的误区
【案例分析】M公司裁员后的降本增效分析
2. 企业的降本增效三种深造方式
（1）以创造客户价值而战
（2）消减成本以求生存
（3）强化内功以求持续
【讨论】我们人力资源的路径在哪里，可以做哪些动作？
【理解】从五类人效指标来窥探人效管理的基本路径
3. 人力资源降本增效的正确理念

二、人力资源降本增效的底层设计逻辑

1. 理解三个效能检验不等式
（1）效能不等式一：人员增长率＜销售额增长率
（2）效能不等式二：人均人工成本增长率＜人均营收增长率
效能不等式三：销售收入市场定位＞薪酬水平市场定位
2. 人力资源降本增效的手段和方法
【讨论分析】降本和增效哪个更重要？我们能做什么？
（1）人才的精准配置与效能提升
【理解】精准匹配的三个维度与做小团队与扁平组织
【工具】基于冰山模型的人才画像
（2）人才培养周期缩短与ROI提升

适合对象

HRM及HRD

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解RUPT时代的人力资源挑战与机遇
理解效能型HR是需要懂业务与业务链接的
理解并演练人力资源降本增效的逻辑与实操
明确重塑价值：RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

众所周知，处于当下RUPT时代，企业传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型，赋能业务发展，如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展

HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞，上难支撑战略达成，下不能引导业务发展，左难服务好员工，右对客户不能创造价值。导致

人力资源管理的价值被质疑

课程时间

1天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01业务导向：HR要与业务实现双向奔赴

02效能为王：做能降本增效的效能型HR

03RUPT时代的人力资源挑战与机遇

04RUPT时代环境分析

05人力资源角色的变化与转型

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《重塑价值：RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRM及HRD等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解RUPT时代的人力资源挑战与机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（上午完成导入与第一讲，下午第二讲）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配