课程总览
一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程
- 1. 关于不确定性的认知，不确定性创造可能性
- 2. 管理企业和管理风险之间的联系
- 内部控制，企业管理，公式治理存在的意义
- 3. 从内控到风控发展的三个阶段
- 1. 阶段1：内部控制 案例导入内部控制五要素
- 2. 阶段2：风险管理 意义与关键概念和变化规律
- 3. 阶段3：战略与绩效整合 融合的探讨，理念的变化规律
- 4. 从SOX到C-SOX，中国风控发展历程
- 1. 探讨内控18项指引的要素，目标，框架
- 2. 全面风向管理的重要性，对象，框架
二、如何建立有效的风控管理体系（含案例）
- 导入：某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景
- 互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要风控吗？
- 1. 风险管理的框架与公司治理中的定位
- 2. 战略目标为导向，价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计
- 工具：风火轮模型
- 3. 从有为到有位的职能部门定位与交付物
- 4. 四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点
- 工具：顶层架构三角形
- 5. 风险管理的目标如何有效分解（举例）
三、企业降本增效的方法论与工具探索
- 1. 全面预算管理是资源的重新分配，是目标保障的基础
- 全面预算的控制点探讨，全面预算的执行难点是什么
- 2. 提高组织绩效的KPI/OKR方法论
- KPI的结果导向与OKR的过程导向，对绩效的双管齐下
- 3. 现金为王，打开企业融资方式的方法
- 财务风险的探索，优化负债管理，实现价值最大化
- 4. 资源整合的效益提升空间
- 从产业链到研发，产品，生产，销售的创新逻辑探索，规模经济的突围
- 案例：以客户案例为实践进行讨论
