精益数字化体系架构搭建与降本增效实施路径

工业4.0与智能制造的背景需要明确判断口径,全球制造业的发展趋势负责组织练习,中国制造2025的十大领域用于课后复盘

3天,18小时 成本控制

课程大纲

课程总览

一、工业4.0与智能制造的背景
  • 全球制造业的发展趋势
  • 中国制造2025的十大领域
  • 从工业1.0到工业4.0的演变
  • 研讨:中美贸易摩擦的起因?
  • 案例:一个虚拟的智能场景
  • 第二篇:智能制造系统
一、工业4.0与智能制造系统
  • 德国工业4.0的背景
  • 德国工业4.0战略要点
  • 信息物理系统CPS
  • 工业4.0的两大主题
  • 智能制造技术
  • 三项集成
  • 八项措施
  • 第三篇:智能工厂
一、智能化
  • 智能化的关键技术
  • 智能工厂的四个特征
二、自动化
  • 汽车的制作过程
  • 自动化的设备
  • 自动化装备及总体规划
  • 研讨:为什么汽车行业自动化程度比较高?
  • 视频:TESLA的极致工厂
  • 研讨:高度自动化会带来哪些隐患?
  • 数字化
  • 生产过程的数据
  • 数据管理框架
  • MES制造执行系统
一、企业运营的困局
  • 中美制造业的成本对比
  • 企业的困局
  • 案例:基层员工成本的故事-月入8千的秘密
  • 美国工厂车间IE改善
  • 本土企业低成本的成本管理法
二、财务控制和成本压缩的精益思维
  • 财务报表
  • 资产负债表
  • 利润表
  • 现金流量表
  • 回报率
  • 生产运行对财务的影响

适合对象

企业中高层管理者,成本管控人员与核心工程师及企业后备培养人员等

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕工业4.0与智能制造的背景校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:全球制造业的发展趋势安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 人工复核有抓手:中国制造2025的十大领域相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在制造业转型升级的浪潮中,企业面临着成本上升、市场竞争加剧、客户需求多样化等多重挑战。传统的生产管理模式已难以满足现代企业对高效、灵活、低成本的生产需求。精益生产作为优化生产流程、消除浪费的有效方法,结合数字化技术的赋能,成为推动企业实现智能化转型的关键路径。精益数字化智能工厂不仅通过自动化和信息化技术提升生产效率,更通过精益管理理念优化资源配置,实现降本增效。然而,企业在推进精益数字化转型时,常常面临技术与管理融合困难、规划路径不清晰、实施效果不显著等问题。本课程将帮助企业系统掌握精益数字化智能工厂的规划方法和实…

企业想上数字化、智能化,却不知该如何下手

原材料持续上涨,导致利润持续下滑

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲解、案例、头脑风暴、小组研讨

课程内容重点

01工业4.0与智能制造的背景
02全球制造业的发展趋势
03中国制造2025的十大领域
04从工业1.0到工业4.0的演变
05研讨:中美贸易摩擦的起因?

讲师介绍

张鹏 讲师头像

张鹏

精益生产管理实战专家

张鹏,精益生产管理实战专家,拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理,致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化。本课程与其精益生产方向相关

制造业汽车行业机械设备新能源交通运输食品医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《精益数字化体系架构搭建与降本增效实施路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者,成本管控人员与核心工程师及企业后备培养人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理念融合:深入理解精益生产与数字化技术的结合点,掌握精益数字化的核心理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+案例+头脑风暴+小组研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配