课程总览
一、引言
- 我们为什么要学习精益生产？
- 精益生产是推动智能制造的根基
- 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）
- 高效获利的精益生产管理体系架构
- 案例：精益生产推动成功案例分享
二、中国制造企业的现况与反思
- 互动问答：遍地是黄金、处处是浪费
- (客户现场管理照片作为教案的一部份)
- 外部市场竞争与企业发展趋势
- 谁是最会赚钱的长青公司？
三、什么是精益生产(TPS)
- 精益生产(TPS丰田生产方式)概述
- 精益生产方式的经营哲学
- 精益生产方式的特点
四、精益生产的基本意识
- 互动问答：现场七大浪费观察
- 现场七大浪费的意识
- 真假效率的意识
- 改善无处不在的意识
- 工具：成本低减的推动做法
六、企业如何构建精益生产体系
- 精益生产（TPS丰田生产方式）推进的永续根基
- 精益生产之生产现场管理体系应用的九大要素
七、精益生产推动成功案例解析
- JIT示范线改善推动做法
- 产线效率提升(一人多机)做法
- 案例：企业全面推进精益生产成功案例
- 第二天
八、精益生产与智能制造
- 什么是工业4.0与智能制造
- 智能制造现况问题
- 精益生产是智能制造的根基
- 企业精益智能制造升级路径解析
- 案例：精益智能制造
九、精益生产成功推动的方法论
- 精益生产项目推动要点介绍
- 精益生产项目导入及启动准备
- 工具：精益生产项目实施方式及项目管控说明
十、战略思考与突破 (依部门分组、实做、演练、发表、评比)
- 1. 建立卓越体系的战略目标
- 2. 企业方针、目标制定与执行步骤
- 演练：企业方针、目标制定实战(依部门分组制定、演练)
