制造业市场形势变化与卓有成效的生产系统
内容重点
- 互动：什么形势？
- 时代变了
- 需求变了
- 订单变了
- 利润变了
利润为王精益为本：优化三大模块实现降本增效工作坊
制造业市场形势变化与卓有成效的生产系统需要明确判断口径，柔性敏捷化插单、改单、急单负责组织练习，生产一线管理标准化班前、班中、班后用于课后复盘
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
准时化保证——柔性敏捷化插单、改单、急单
内容重点
- 需求精准化——从产、供、销平衡出发
- 需求不对、努力白费！
- 一切为了客户——为什么要从客户出发？
- 一切为了盈利——为什么要从财务经营出发？
- 主生产计划与物料保证机制
标准化管理——生产一线管理标准化班前、班中、班后
内容重点
- 生产不管一线、业绩难以呈现！
- 动态达标
- 生产的特质就一种动态？
- 何谓动态达标？是一边生产就一边达标！
- 持续达成
持续化改善——持续改善、精益求精八大浪费消除
内容重点
- 浪费的精准定义和展开思路
- 分类——八类浪费
- 影响——对生产管理的直接影响和深远影响
- 八大浪费盘点与治理
- 不良品浪费
课程总结
内容重点
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
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适合对象
公司领导、各部门领导、生产制造单位主管领导、班组长、科长等中基层管理干部
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
市场导向利润为王——企业不是做慈善，始终应以市场为导向而追求效益，卓有成效的生产管理系统决定着企业的目标利润，涉及产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除等流程环节，并以 信息流、物资流、工艺流为主体而持续优化，最终成就交期、品质、成本三大核心业绩！
敏捷柔性化——在当前市场需求个性化越来越多的时代，插单、改单、急单等需求十分突出，同时也对生产管理技术提出了更高的要求。正所谓计划不对、努力白费！
动态标准化——生产现场管理体系十分关键！衡量生产现场管理水平不是在停工整改后，获取生产业绩不能仅靠人在压。如何做到动态达标和持续达成是新时代卓越企业必须研究的一个话题。正所谓生产不管一线、业绩难以呈现！
课程时间
2天
授课方式
全程面授、现场演练、工作坊课题产出、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 老师
课程内容重点
01制造业市场形势变化与卓有成效的生产系统
02—准时化保证：柔性敏捷化插单、改单、急单
03—标准化管理：生产一线管理标准化班前、班中、班后
04—持续化改善：持续改善、精益求精八大浪费消除
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《利润为王精益为本：优化三大模块实现降本增效工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、现场演练、工作坊课题产出、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 老师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
