第一部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力
内容重点
- 指标选择：什么是衡量企业盈利能力核心指标
- 三大支点：如何找到实现降本增效的关键因素
- 经营策略：企业如何选择适合自身的经营策略
- 风险识别：企业容易在哪些方面产生经营风险
- 【案例】哪条产品线盈利能力更强？
精细化运营助力企业降本增效—用精益管理思维提升企业盈利
如何有效开展成本分析与管控、如何通过精益化管理消除浪费和如何提高运营效率实现降本增效连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孟显仕 · 业财融合专家
课程大纲
第二部分：如何有效开展成本分析与管控
内容重点
- 成本类型：如何识别固定成本与变动成本
- 成本分析：如何开展业务本量利分析
- 成本结构：如何优化成本结构实现成本可控
- 成本核算：如何准确核算成本支持经营决策
- 【案例】要不要接亏本订单？
第三部分：如何通过精益化管理消除浪费
内容重点
- 管理目标：精益化管理的目标是什么
- 消除浪费：如何消除企业中的常见浪费情形
- 举措落地：企业可从哪些方面实现成本节约
- 全局思维：如何从全局视角合理实施成本控制
- 【案例】比亚迪如何低成本打造电池除尘车间
第四部分：如何提高运营效率实现降本增效
内容重点
- 低效资产：如何识别并盘活企业中的低效资产
- 风险识别：如何识别资金链安全风险隐患
- 两金问题：如何给企业经营带来压力
- 效率提升：如何从各业务环节提升运营效率
- 【案例】上市公司通过优化结算条款实现效益提升
适合对象
企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等 【课程形式】 课堂讲授+互动研讨+实战演练
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 如何有效开展成本分析与管控和如何通过精益化管理消除浪费会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：如何提高运营效率实现降本增效相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前市场环境与形势下，降本增效已成为企业经营的重要主题。对有的企业而言，降本增效甚至直接关乎到企业生存。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，同时让各个部门、各个岗位都深刻意识到降本增效的重要性
本课程旨在帮助企业各层级管理者掌握精益管理思维，通过精细化运营提升企业盈利；建立成本管控和效率提升意识，有效识别与防范业务风险，助力企业实现降本增效。对每个企业管理者而言，这都是一堂不可或缺的必修课
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何有效开展成本分析与管控
02如何通过精益化管理消除浪费
03如何提高运营效率实现降本增效
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《精细化运营助力企业降本增效—用精益管理思维提升企业盈利》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等 【课程形式】 课堂讲授+互动研讨+实战演练。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；如何有效开展成本分析与管控和如何通过精益化管理消除浪费会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
