认知破局 — 人效与成本管理核心逻辑
内容重点
- 1. 人效提升的核心
- 人效的核心定义
- 人效痛点分析：人才结构失衡、组织层级冗余、激励机制单一等
- 人效提升五大支柱：先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化
- 2. 降本增效的底层逻辑
中层管理者人效提升与降本增效实战工作坊
中层管理者人效提升与降本增效实战工作：目标拆解…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理沟通表达讨论版课纲
适合对象
企业中部门负责人、经理、主管等中层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：人效提升的核心逻辑与实操工具——先人后事、战略聚焦等核心要素
- 熟练运用全面成本控制的八大方法论，可针对生产、运营环节理解降本措施
- 学会向下管理的 六导法 与高情商沟通策略，能有效激发员工自驱力
- 团队复盘有依据：横向领导力与跨部门沟通技巧，可化解部门协作矛盾，提升团队协同效率
课程背景与交付信息
当前企业面临市场竞争加剧、资源约束趋紧等挑战，提升组织人效、实现降本增效成为高质量发展的关键。中层管理者作为企业战略落地的核心枢纽，既要破解人效提升的瓶颈，又要通过科学管理控制成本，同时还需应对向下管理中员工自驱力不足、跨部门沟通协作低效等痛点。本课程结合企业管理实际，以工作坊形式帮助中层管理者掌握实战方法，推动组织效能与成本管控双向突破
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中层管理者人效提升与降本增效实战工作：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
人效提升实战 — 从 选人 到 励人
内容重点
- 1. 先人后事：高质量人才管理
- 人力资源领先战略：优先投入人力资源，确保人才要素先进性
- 人才盘点九宫格：通过 能力 - 绩效 维度识别核心骨干与待淘汰人员
- 2. 向下管理：激发员工自驱力
- 思维转变：从技术型 / 业务型思维转向管理型思维
降本增效落地 — 全环节成本管控
内容重点
- 案例背景：XX 集团的成本困境与战略目标介绍
- （本案例将贯穿模块三，以下简称案例）
- (本案例为展示案例，可根据企业实际情况量身定制案例)
- 1. 标准降本：用定额锁定成本边界
- 定额制定 五问
跨部门协同提效 — 横向领导力实践
内容重点
- 1. 跨部门沟通的核心痛点与根源
- 常见问题：责任推诿、目标冲突、沟通低效
- 根源分析：个人技能不足、合作认知模糊、影响他人能力欠缺
- 2. 横向领导力五大工具
- 思考整理术：数据 - 分析 - 方向 - 下一步 系统思维框架
总结复盘
内容重点
- 课程核心内容回顾
- 人效提升：先人后事、六导法、激励匹配
- 降本增效：八大方法论
- 跨部门协同：横向领导力五大工具、3F 倾听
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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