思维保障-解决问题三大思维
内容重点
- 1. 系统思维——六维思考
- 2. 影响圈思维
- 3. 目标导向思维
- 目标导向思维的思考模式
降本增效：基于业务场景的关键问题解决工作坊
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 思维启发：了解降本增效的六个思考/参考维度
- 问题改善：改善思维模式，找到基于业务场景的关键问题的解决方案
- 技术掌握：掌握解决降本增效关键问题的逻辑、技术和流程
- 【设计逻辑】
- 【课程框架】
- 【流程及内容】
课程背景与交付信息
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ 当前形势机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/公司面临的挑战和关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年! 存量时代，如何科学降低成本的同时如何实现业绩和人效持续提升？如何在不增加资源消耗的情况下助力企业实现业绩和人效双提升，实现高质量增长？本课程从降本增效三大积极思维、六个维度、四步结构化问题分析解决技术三个方面，大量的案例，赋能于团队解决降本增效问题的能力，同时结合企业降本增效实际的业务/管理场景难题，产出有效的解决策略！
【课程设置】
时间：2天，6小时/天
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
融合输出-降本增效解题四步流程
内容重点
- 1. 明确关键问题的目标
- 2. 分析问题的现状
- 3. 差距分析
- 1. 影响问题差距的要因分析
- 工具：鱼骨图+吉尔伯特模型+比较分析表
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效：基于业务场景的关键问题解决工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维启发：了解降本增效的六个思考/参考维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
