身为产品经理，我们如何开展降本增效工作?
内容重点
- 若想正确开展降本增效工作，必须对降本增效有正确的认识
- 从财务角度分析
- 从业务角度理解
- 从客户角度研判
- 从竞品角度展开
产品经理降本增效实战课
身为产品经理，我们如何开展降本增效工作先把对象、任务和边界讲清，产品方向性错误是最大的成本，团队如何规避再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕身为产品经理，我们如何开展降本增效…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：产品方向性错误是最大的成本，团队如…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：方向正确+优质过程=顺利落地，如何…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想
将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳动仲裁等风险，对于产品团队而言，这种方式往往只能在一段时间内降低成本
将压缩开支等同于降本增效：减少各种固定成本与变动成本，能不花就不花的钱坚决不花，这种做法的效果也只是一时之间能让损益表好看，增效何在？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01身为产品经理，我们如何开展降本增效工作
02产品方向性错误是最大的成本，团队如何规避？
03方向正确+优质过程=顺利落地，如何避免研发跑冒滴漏？
04产品如何与销售缜密协同，避免脱节带来的成本？
05如何提升决策能力，保障决策正确，避免落入繁琐流程？
课程大纲
产品方向性错误是最大的成本，团队如何规避？
内容重点
- 1. 通过展开如下工作开规避产品方向性错误、及时止损
- 多角度透析市场
- 熟悉客户利益
- 提取共性需求
- 进行假设与校验
方向正确+优质过程=顺利落地，如何避免研发跑冒滴漏？
内容重点
- 1. 可以通过一下动作规避研发中的跑冒滴漏、拦截成本
- 研/发分离、各种精专
- 通过预研机制识别风险
- 开好高水平需求评审会
产品如何与销售缜密协同，避免脱节带来的成本？
内容重点
- 1. 产品与销售、产品运行环节最容易发生脱节，若想避免脱节，建议从以下方面入手
- 市场人员前置进入产品开发
- 产品技术语言全面市场化
- 种子客户/用户全流程模拟
- 数据指标灰度校验
如何提升决策能力，保障决策正确，避免落入繁琐流程？
内容重点
- 1. 避免从一言堂的极端走到议而不决的另一个极端、提升产品团队决策力，需要
- 围绕关键要素做决策
- 围绕客户增量做决策
- 围绕优化工法做决策
- 围绕打击竞品做决策
产品团队如何避免选错人、用错人？
内容重点
- 1. 人是业务的驱动者，用错人选错人、一切正确的事都不会发生，如何规避？
- 将产品工作当成投资，设置安全边际
- 用流程化组织避免错误
- 鼓励创新、避免流程成本化
- 用前置的验证避免错误
全场总结与Q&A
内容重点
- 六大成果物集装箱合拢、校验
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理降本增效实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品团队的核心骨干产品经理、产品总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品团队降本增效系统方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/12个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
