利润与降本
内容重点
- 利润是企业发展根本
- 降本增效的意义
- 实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路
- 制造业为例，降本工作的具体体现
- 分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断
降本增效：利润改善与成本管理
利润与降本、消失在视野里的成本和成本管控连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张军 · 实战型财税辅导专家
课程大纲
消失在视野里的成本
内容重点
- 错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）
- 惯性思维下的盲区
- 聚沙成塔的小成本
- 高频小费用与偶发费用
- 外购成本的不作为
成本管控
内容重点
- 拧干毛巾里的最后一滴水
- 实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段
- 做好成本发生前的、科学的项目决策
- 加强精细化管理，降低成本的空间
- 1. 固定、变动成本分析
加强营运成本管理
内容重点
- 应收账款成本
- 存货成本
- 现金折扣的机会成本
- 税务合规成本
- A、合同控税，源头合规
业务模式设计、改造与增效
内容重点
- 成本中心转利润中心
- 实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型
- 业务模式的改造与成本变化
- 实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业
- 降本增效与税务筹划（税务规划）
适合对象
企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 快速了解财务思维以及影响企业利润的因素
- 了解降本的本质与意义
- 深入理解成本内容及成本类型
- 团队复盘有依据：不同成本的控制策略与思路
- 了解降本与增效之间的关联性，扩展对增效的理解
- 过程动作更具体：对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解
课程背景与交付信息
疫情后的市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待
企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01利润与降本
02消失在视野里的成本
03成本管控
04加强营运成本管理
05业务模式设计、改造与增效
讲师介绍
张军
实战型财税辅导专家
张军，实战型财税辅导专家，注册会计师、税务师。拥有近三十年多行业财务管理经验，擅长业财融合、税务筹划及全面预算落地，累计服务400多家企业，受训学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效：利润改善与成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
快速了解财务思维以及影响企业利润的因素；了解降本的本质与意义。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
