企业供应链降本增效实战工作坊

课程大纲

正本清源——构建供应链总成本战略思维

一、供应链成本管理的核心：关注总拥有成本

1.1 从单价到总成本的认知升级

1. 2
案例分析：丰田汽车的生锈螺丝——一颗低价但导致高维护成本的螺丝，如何让丰田意识到总拥有成本的重要性

二、降本方法的选择矩阵：如何对症下药？

2.1 四大决策维度深度解析

1.1 所采购产品或服务的型态（生产性物料 vs. 非生产性物料）
1.2 产品所处的生命周期阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）
1.3 年需求量与年采购总金额（ABC分类法）
1.4 与供应商之间的关系（交易型、合作型、战略联盟型）
2. 2
工具：供应链降本方法选择雷达图

谋定后动——产品设计与研发阶段的降本攻坚战

一、价值工程，VE：向功能要效益

1.1 VE/VA的核心思想：功能与成本的博弈

1.2 实施VE/VA的五大步骤

1.3 【精彩案例】：福特汽车的低成本车门——如何通过简化结构、采用替代材料，在保证核心安全功能的前提下，实现单件成本下降30%，且性能未受任何影响。

二、目标成本法：从成本决定售价到售价决定成本

2.1 目标成本法的三大核心步骤

2.2 如何将市场压力无损耗地传递到研发与供应链

2.3 【精彩案例】：日本索尼Walkman的辉煌——在定价受成本驱动的时代，索尼如何通过精准的市场定位和倒逼式的成本控制，开发出风靡全球的便携式音乐播放器，颠覆了整个行业。

多管齐下——采购执行与协同阶段的降本组合拳

一、杠杆采购：集中力量办大事

1.1 集团级采购组织的搭建与运作机制

1.2 识别并整合内部需求，打破部门墙

1.3 【精彩案例】：海尔集团的集采平台——海尔如何通过整合全球上百家子公司的办公用品、MRO等采购需求，从分散采购变为集中招标，实现采购成本显著下降和服务水平统一提升。

二、联合采购：跨界联盟的威力

2.1 联合采购的模式与适用

2：2 第三方采购平台的兴起与价值

2.3 【精彩案例】：全球汽车巨头联盟——雷诺-日产-三菱联盟如何通过共享平台、联合采购零部件，每年节省超过50亿欧元的成本，共同应对市场挑战。

三、谈判：不仅仅是价格的博弈

固本培元——构建持续降本的体系与文化

一、标准化：标准化是效率与成本的基石

1.1 标准化范围的扩大：从零件到流程

1.2 如何推动跨部门的标准化工作

1.3 【精彩案例】：麦当劳的极致标准化——从薯条的长度到汉堡酱料的克数，麦当劳如何通过全球统一的、极致的流程与物料标准化，实现全球万家门店品质如一、成本可控。

二、九大方法的融合应用与总结

2.1 根据企业自身发展阶段选择核心方法

2.2 建立跨部门的供应链降本委员会

2.3 课程总结与行动计划：每位学员制定一份适用于自身工作的《供应链降本行动方案》。

适合对象

企业高管、供应链总监/经理、采购总监/经理、产品经理、研发负责人、财务成本控制人员及相关骨干员工

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在当今全球竞争激烈、成本压力剧增的商业环境中，供应链成本控制已成为企业核心竞争力之一。然而，众多企业在降本过程中往往陷入简单压价或降低质量的误区，导致供应链关系紧张，甚至影响长期发展。本课程系统梳理了企业供应链降本的九大经典方法论，从战略到战术，从设计到执行，帮助企业构建系统性的成本优势，实现可持续的降本增效

课酬收益

让学员全面掌握企业供应链降本的 9 大经典方法，深入理解每种方法的核心原理、适用场景及实施步骤

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例深度剖析、小组讨论与实战演练、工具方法应用 = 沉浸式学习体验

课程内容重点

01正本清源——构建供应链总成本战略思维

02谋定后动——产品设计与研发阶段的降本攻坚战

03多管齐下——采购执行与协同阶段的降本组合拳

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业供应链降本增效实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管、供应链总监/经理、采购总监/经理、产品经理、研发负责人、财务成本控制人员及相关骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例深度剖析 + 小组讨论与实战演练 + 工具方法应用 = 沉浸式学习体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配