课程总览
一、人效提升的基础:核定标准
- 1. 人效的基本概念
- 人力成本与收益---组织人效的效益衡量
- 隐性支出---算算你的人效
- 组织的三个效率
- 案例:如何发奖金?
- 工具: 效率变化理论模型
- 互动:问答
- 2. 人效指标体系
- 人效的三类指标
- 不同行业的人效数据
二、提效分析:寻找可行性路径
- 1. 人效提升维度
- 案例分析:ABC企业的提效经验
- 人效提升模型
- 练习:环卫行业人效提升的维度选择
- 案例:ABC企业人效提升
- 工具: 人效模型
- 互动:应用练习
- 2. 人效提升九宫格
- 管理模式演变的激发坐标
- 管理颗粒度演变的效率坐标
三、劳动效率的人效提升策略
- 1. 提效的理论依据
- 公司管理的五种模型
- 从战略、组织到团队的三张图
- 组织能力的RPV模型与提效解决方案
- 案例:某企业发展问题案例
- 工具:RPV模型
- 互动:问答
- 2. 人效提升之劳动效率提升
- 基于管理效率理论的三个提效方向
- 劳动效率维度的提效措施
四、组织效率的人效提升
- 1. 组织断点识别
- 好项目的衰落
- 断点识别模型
- 练习:问题诊断
- 案例: 矿长下井制的由来、某明星项目的破产
- 工具:断点模型
- 互动:小组研讨
- 2. 业务流程的效率提升
- 关键业务流程梳理
五、员工激励的效率提升
