360全周期成本管理体系简介及要点解析

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理 其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕目标管理阶段梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助成本目标的定义及分类（分别讲述每类…完成一次可复盘的应用演练
输出投资版目标成本相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

成本管理的迷茫与困惑

房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？

项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标管理阶段

02成本目标的定义及分类（分别讲述每类成本目标的定义、适用场景及精细程度）

03投资版目标成本

04方案版目标成本

05实施版目标成本

课程大纲

课程总览

一、目标管理阶段

1. 成本目标的定义及分类（分别讲述每类成本目标的定义、适用场景及精细程度）
投资版目标成本
方案版目标成本
实施版目标成本
定价版目标成本
2. 成本策划实施细则
（1）成本策划的概念及意义
（2）成本策划内容
经营指标：收入、成本、净利、毛利、现金流回正周期、IRR等
成本管控策略：为策划指标落地保驾护航

二、过程管理阶段

1. 合约规划
（1）连接成本与合同的桥梁
（2）合约模板梳理与应用
（3）合约规划落地应用新模式：成本科目主导or合约管理主线
2. 动态成本
（1）动态成本概念
（2）如何有效管控动态成本
（3）建立回顾机制：保障动态成本不失真
（4）管好规划余量：保障目标成本不突破
2. 监控预警

三、后评估管理阶段

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《360全周期成本管理体系简介及要点解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合房地产企业：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等中层管理者建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理其他：企事业单位成本管理、招标采购管理相关负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升成本管理操盘手的系统思维、专业能力、提供整体解决方案的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配