成本管理概述会打开第一轮讨论，成本管理的定义与重要性与直接成本与间接成本、固定成本与变动成本负责把练习结果接到后续工作
生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长、工程师等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
随着制造业转型升级和数字化技术的快速发展，制造业转型升级必然面对以下的挑战
市场倒逼机制形成
全球订单交付周期缩短至15天（较2019年压缩40%），客户需求变化率提升300%
2天，12小时
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
生产管理实战专家
王学彬，生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有10年跨国公司经验，曾任安踏品质总监、碧桂园服务精益首席专家。主导操刀过200+个项目，累计授课300+期，助力多家世界500强企业实现数亿级项目收益
查看讲师主页本课程页面围绕《成本管理与生产效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
理解成本管理基础：使学员掌握成本管理的核心概念、原则及重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
