课程总览
内容重点
- 认知篇
零成本员工激励
管理者必须了解激励的基本知识会打开第一轮讨论，何为激励？激励的实质真相与激励的真正目标负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
企业管理者、经理 培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力
- 过程动作更具体：实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效
- 增强员工在团队中的凝聚力与归属感
- 激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才
- 强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想
- 学员现学现用，马上能用
课程背景与交付信息
我们的一线员工到底需要什么？尤其是85后、90后、00后的员工到底需要什么？这个是所有的管理者都要面对的一个问题。然而，问题已经有人解答，从马斯洛到赫茨伯格都已经明白的阐明，物质金钱需求只是人们欲望冰山漏出的那一角，隐藏在水底的90%非物质的需求才是起决定性作用的核动力牵引，我们只有摸清、了解、对接这些深层次的需求，才能真正的撬动一个人内心蓬勃的力量
我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的钥匙，才能打开员工的心锁，从而开启员工的心门！
那如何开锁呢？在本课程中，我将会与您分享十把解锁的钥匙
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者必须了解激励的基本知识
02何为激励？激励的实质真相
03激励的真正目标
04激励的原理
05认识基层员工的激励
课程大纲
管理者必须了解激励的基本知识
内容重点
- 1. 何为激励？激励的实质真相
- 2. 激励的真正目标
- 3. 激励的原理
- 案例：水晶灯的秘密
认识基层员工的激励
内容重点
- 1. 员工激励的迷与思
- 2. 新生代员工激励的危与机
- 3. 找准需求，发挥激励的杠杆作用
- 4. 零成本激励，管理者水平的试金石
- 案例：钥匙的的故事
赞美激励：员工需要你的点赞
内容重点
- 1. 赞美，用善意来推动善意
- 2. 赞美时不可不知的礼花法则
- 十招，让你的赞美如沐春风
- 四类重点人群，教你如何赞美
- 案例：说服小天天、经理的便签
负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒
一、跨部门沟通的重要性
- 1. 职场的成功70%取决于沟通
- 2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平
- 3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率
- 案例：通天塔、失修的卫生间、车间零件问题
二、跨部门沟通障碍的的成因
一、主动积极原则
二、情感账户原则
三、双赢利他原则
四、内部客户原则
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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