课程总览
内容重点
- 第一天（6小时）：基础认知+前期阶段成本管控（投资拿地+设计）
工程建设项目全过程成本管理：业主篇
工程建设项目全过程成本管理：业主篇适合带着现有问题进入课堂，通过范围拆解、节点控制与资源协同把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
西楠 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
工程建设项目全过程成本管理概述（45分钟）
1.1 全过程成本管理核心定义与范围（15分钟）
- 1.1 核心定义与业主方管理核心价值（8分钟）
- 1.2 全过程成本管理核心范围与阶段划分（7分钟）
1.2 业主方成本管理核心职责与管理框架（18分钟）
- 2.1 业主方全过程成本管理核心框架（10分钟）
- 2.2 各岗位成本管理核心职责（8分钟）
1.3 全过程成本管理常见误区与行业现状（7分钟）
- 3.1 业主方常见成本管理误区（4分钟）
- 3.2 当前行业成本管理发展趋势（3分钟）
1.4 课堂实操演习（5分钟）
- 4.1 演练主题
投资拿地的科研测算与成本前置（75分钟）
2.1 投资拿地科研测算核心基础（20分钟）
- 1.1 科研测算的核心依据与政策要求（10分钟）
- 1.2 科研测算的核心指标与测算逻辑（10分钟）
2.2 投资拿地科研测算实操方法（25分钟）
- 2.1 核心成本分项测算技巧（15分钟）
- 2.2 测算工具与风险把控（10分钟）
2.3 成本前置管控核心要点与案例分析（20分钟）
- 3.1 成本前置管控核心措施（8分钟）
- 3.2 案例解析：拿地科研测算失误导致成本失控案例（12分钟）
2.4 课堂实操演习（10分钟）
- 梳理2.4 课堂实操演习（10分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
设计管理对成本管理的影响（75分钟）
3.1 设计阶段成本管理的核心意义与影响路径（18分钟）
- 1.1 设计阶段对成本的核心影响（10分钟）
- 1.2 业主方设计管理的核心定位与职责（8分钟）
3.2 设计成本优化的实操方法（27分钟）
- 2.1 设计方案优化的核心技巧（15分钟）
- 2.2 限额设计与设计概算管控（12分钟）
3.3 设计变更管控与案例分析（20分钟）
- 3.1 设计变更的原因与管控流程（8分钟）
- 3.2 案例解析：设计变更失控导致成本增加案例（12分钟）
3.4 课堂实操演习（10分钟）
- 梳理3.4 课堂实操演习（10分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
招采合规管理与成本优化（75分钟）
4.1 招采合规管理核心规范与要求（20分钟）
- 1.1 核心合规规范解读（12分钟）
- 1.2 业主方招采合规管理的核心要点（8分钟）
4.2 招采成本优化的实操方法（25分钟）
- 2.1 招采方式选择与供应商管理（13分钟）
- 2.2 招标文件编制与评标优化（12分钟）
4.3 招采合规风险防控与案例分析（20分钟）
- 3.1 常见招采合规风险与应对措施（8分钟）
- 3.2 案例解析：招采违规导致的成本与合规风险案例（12分钟）
4.4 课堂实操演习（10分钟）
- 梳理4.4 课堂实操演习（10分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
- 第一天收尾：当日总结+答疑（35分钟）
- 第二天（6小时）：专项项目成本管理+施工与竣工结算+体系搭建
保障房/代建房成本管理（75分钟）
5.1 保障房/代建房核心特点与政策要求（20分钟）
- 1.1 保障房/代建房的核心特点（10分钟）
- 1.2 相关政策对成本管理的要求（10分钟）
5.2 保障房/代建房成本管理核心要点（25分钟）
- 2.1 成本核算与管控重点（15分钟）
- 2.2 成本与质量、工期的协同管控（10分钟）
5.3 案例解析与实操技巧（20分钟）
- 3.1 案例解析：保障房成本管控案例（12分钟）
- 3.2 代建房成本管控的特殊要点（8分钟）
5.4 课堂实操演习（10分钟）
- 梳理5.4 课堂实操演习（10分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
商业经营项目成本管理（75分钟）
6.1 商业经营项目核心特点与成本管理差异（20分钟）
- 1.1 商业经营项目的核心特点（10分钟）
- 1.2 商业项目与住宅项目成本管理的核心差异（10分钟）
6.2 商业经营项目全流程成本管控要点（25分钟）
- 2.1 建设阶段成本管控重点（13分钟）
- 2.2 运营阶段成本管控重点（12分钟）
6.3 案例解析与收益优化技巧（20分钟）
- 3.1 案例解析：商业项目成本管控失误案例（12分钟）
- 3.2 商业项目收益优化与成本管控协同方法（8分钟）
6.4 课堂实操演习（10分钟）
- 梳理6.4 课堂实操演习（10分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
施工与竣工结算阶段成本管理（75分钟）
7.1 施工阶段成本管控核心要点（25分钟）
- 1.1 施工过程无效成本压缩（13分钟）
- 1.2 工程变更与现场签证管控（12分钟）
7.2 竣工结算阶段成本管控实操方法（25分钟）
- 2.1 竣工结算的核心流程与审核要点（13分钟）
- 2.2 结算争议处理与技巧（12分钟）
7.3 案例解析（20分钟）
- 3.1 案例解析：施工与结算阶段成本失控案例（12分钟）
- 3.2 结算审核工具与方法（8分钟）
7.4 课堂实操演习（5分钟）
- 梳理7.4 课堂实操演习（5分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
全过程成本管理体系搭建与综合实战（75分钟）
8.1 业主方全过程成本管理体系搭建核心要点（25分钟）
- 1.1 体系搭建的核心框架（13分钟）
- 1.2 体系落地的保障措施（12分钟）
8.2 综合实战演练（35分钟）
- 梳理8.2 综合实战演练（35分钟）的范围边界、关键节点和协同对象
8.3 全课程复盘与落地指引（15分钟）
- 第二天收尾：全课程总结+个性化答疑+落地研讨（35分钟）
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适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 工程建设项目全过程成本管理：目标范…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前工程建设行业竞争日趋激烈，土地成本、建材价格、人工成本持续波动，业主建设单位作为项目投资与管理的核心主体，全过程成本管理水平直接决定项目投资效益、建设质量与运营效能。与此同时，行业监管日趋严格，招采合规、专项项目（保障房/代建房、商业项目）成本管控的政策要求不断提升，进一步增加了业主方成本管理的难度
业主建设单位相关人员普遍面临六大核心困境：一是投资拿地阶段科研测算不精准，成本前置管控缺失，导致项目初期成本失控，后期难以挽回；二是设计阶段忽视成本管控，设计方案不合理、变更频繁，造成无效成本增加；三是招采环节合规意识薄弱，流程不规范，易引发合规风险，同时难以实现成本最优；四是对保障房/代建房的政策导向、成本管控重点不明确，难以平衡公益属性与成本效益；五是商业经营项目成本管控与运营需求脱节，重建设成本、轻运营成本，影响项目长期收益；六是全过程成本管控体系不完善，各阶段衔接不畅，缺乏系统性的成本管控方法与工具
为帮助业主建设单位相关人员系统掌握工程建设项目全过程成本管理核心知识、实操技巧，破解各类成本管控痛点，规范招采合规管理，精准把控专项项目成本管控要点，建立科学的全过程成本管控体系，实现项目投资效益最大化、成本可控、合规运营，特开设本次专项实训课程
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程建设项目全过程成本管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
西楠
工程项目管理实战专家
西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营
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本课程页面围绕《工程建设项目全过程成本管理：业主篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；工程建设项目全过程成本管理：目标范…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
