成本领先战略与企业高质量发展
内容重点
- 成本领先战略在企业高质量发展中的重要性，并掌握相关指标和模型的应用
- 国资委「一利五率」指标深度解读
- 指标定义与计算方法
- 指标在企业绩效评估中的应用
- 实战
成本管理与业务融合实务培训
成本领先战略与企业高质量发展之后继续拆到全价值链成本管控穿透分析和可口可乐成本分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
全价值链成本管控穿透分析
内容重点
- 成本管控成熟度评估模型
- 成熟度评估标准与方法
- 实操
- 基于采购价格的总体成本分析
- 第一步：分析本公司产品成本构成
企业成本构成与降本体系构建
内容重点
- 企业采购成本高的原因
- 分析导致采购成本居高不下的多种因素
- 供应链的复杂性
- 全球化采购
- 多级供应商
适合对象
采购，供应链等部门 课程风格：风趣幽默，专业务实，案例解析，工具模型
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕成本领先战略与企业高质量发展梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全价值链成本管控穿透分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出可口可乐成本分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，装备制造业面临产业升级与成本竞争的双重挑战，低成本战略已成为企业高质量发展的核心抓手。集团企业，亟需将成本管理深度融入研发、生产、服务全流程，构建全员、全要素、全价值链的成本协同体系。本培训立足行业特性，聚焦战略解码、价值链穿透、体系构建三大维度，通过政策解读、工具赋能、案例推演，助力企业实现从"成本管控"到"成本领先"的战略转型，打造具有航空特色的低成本核心竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本领先战略与企业高质量发展
02全价值链成本管控穿透分析
03可口可乐成本分析
04某企业TCO总成本分析
05企业成本构成与降本体系构建
06某大型企业的采购成本结构化思考
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成本管理与业务融合实务培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购，供应链等部门 课程风格：风趣幽默，专业务实，案例解析，工具模型。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕成本领先战略与企业高质量发展梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
