工程建设项目全过程成本管理

课程大纲

建筑工程成本管理概述（40分钟）

一、建筑行业成本管理现状与挑战

1. 外部环境分析
1. 经济下行：大环境不佳、行业内卷
2. 竞争加剧：僧多肉少、恶性竞争
3. 利润空间压缩：业主日子紧、要求高
2. 内部管理问题
1. 粗放管理：以前好日子形成意识习惯
2. 精细化要求：现在苦日子要求精打细算

二、成本管理基本框架与体系建立

1. 成本管理框架
1. 成本管理三全要求
——全过程（投标准备、施工准备、现场施工到竣工结算）、全人员、全方位
2. 成本管理目的
3. 成本管理基本原则
原则1：全过程动态控制原则
原则2：目标管理原则
原则3：帕雷托原则（二八法则）
原则4：可持续发展原则
2. 成本管理的类型

目标成本编制与成本策划（35分钟）

一、成本构成分析

1. 成本9要素
——人工、材料、机械、措施、管理、规费、税费、利润和其他费用等
2. 成本重要3个关注点
1. 成本是动态的（不同阶段成本的变化规律，提前预判风险）
2. 价税分离原则（规范成本核算，规避税务风险）
3. 成本与造价的关系（厘清二者区别与联系，精准管控成本）

二、目标成本编制方法

1. 编制核心思想：逆向思维（以利润为目标倒推成本）和前期锁定（提前管控风险）
2. 目标成本编制步骤
1. 以市场为导向设定目标成本
2. 通过价值工程实现目标成本
3. 分解目标成本（WBS)与持续改善
3. 常用具体编制方法
1. 目标利润法
2. 技术进步法
3. 按实计算法
4. 成功实施的关键要点

施工阶段成本控制（40分钟）

一、施工阶段成本控制的六大控制维度

1. 材料成本控制
1. 控制消耗：三量对比法（图算量、送货量、实耗量对比）
2. 优化采购：大宗材料必须招标采购
3. 减少浪费：推广新技术、新工艺以降低材料消耗
2. 人工与机械成本控制
1. 提高效率--善组织、行奖惩、强培训、明纪律
2. 减少窝工--合理工序、灵活安排、压缩非生产性用工
3. 工期与进度管理
1. 缩短工期
——制定经济合理的施工方案，通过穿插施工等科学安排加快进度

二、施工阶段成本控制的四大措施

1. 组织措施（基础）
1. 建体系
2. 找对人
3. 保落实
4. 明职责
2. 技术措施（潜力）
1. 关键：施工方案的技术经济优化
2. 根源：设计图纸优化
3. 引擎：使用新工艺、新技术、新材料
4. 保障：严把质量关，杜绝返工

三、建立有效保障体系

1. 强化成本考核
1. 明确成本目标
2. 制订考核指标和标准
3. 建立成本考核报告制度
4. 成本控制效果与团队绩效挂钩
2. 实施成本管理复核
1. 总部牵头成立成本管理复核小组
2. 定期对项目成本管理情况进行审查和评估
3. 提升全员成本控制意识
1. 要求全员参与

竣工阶段成本控制（35分钟）

一、竣工阶段成本控制四大要素

1. 精细化管理结算资料
1. 统性收集与整理：专人负责、持续收集、资料完整
2. 确保资料的有效性：法定盖章、情况吻合
2. 高质量编制与送审结算
1. 严谨编制结算书：工程量计算准确、单价计算合规
2. 主动应对审核：依据合同事实清晰解释、引用合同条款维护利益
3. 善用竣工索赔工具
1. 梳理索赔事件：系统回顾、识别原因
2. 规范提出索赔
a按程序和时间限制提出

二、竣工阶段成本控制核心原则

1. 一个核心：被动执行转向主动管理
2. 三个措施
1. 合同依据：合法、合规、合理、合情、合实五合原则
2. 完整资料：基础保障
3. 主动沟通谈判：守住法理情、解决搞定摆平
课堂
演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得
课程回顾与总结

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕建筑工程成本管理概述明确判断口径和处理优先级
用建筑行业成本管理现状与挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走外部环境分析相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用建筑工程成本管理概述、建筑行业成本管理现状与挑战和外部环境分析整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

0.5天

授课方式

案例分析、小组讨论、小组共创等

课程内容重点

01建筑工程成本管理概述

02建筑行业成本管理现状与挑战

03外部环境分析

04经济下行：大环境不佳、行业内卷

05竞争加剧：僧多肉少、恶性竞争

讲师介绍

西楠

工程项目管理实战专家

西楠老师是工程项目管理实战专家，拥有28年从业经验，曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体，累计操盘超50个大型工程建筑项目，创造经济效益超500亿元，擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程建设项目全过程成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕建筑工程成本管理概述明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+小组讨论+小组共创等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配