070 项目合规运营及成本、合同管理实务｜法规解读与风控实务课程

适合对象

工程建设企业项目经理、成本合约负责人、商务管理人员、法务合规人员、财务管理人员、项目现场管理人员及其他技术骨干

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

掌握最新政策法规动态：系统了解2026年两会政府工作报告、十五五规划、招标投标法修订等政策对工程…
构建全流程合规管理体系：从项目招投标、工程审计、项目建设到运营管理的全生命周期合规要点与风险防控方…
掌握成本精益管控实战技能：从目标成本设定、资源消耗管控、过程变更控制、费用支出审核到收尾复盘优化的全…

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获取标杆企业实战经验：深度剖析五个行业标杆企业的完整实施案例，借鉴可复制的成功做法
形成可落地的行动指南：结合企业实际，制定切实可行的业务经营行动实践方案，推动从知道到做到的转化

课程背景与交付信息

2026年作为十五五规划开局之年，工程建设行业正经历深刻变革。《招标投标法》修订草案已提请审议，八部门联合印发《招标人主体责任履行指引》，招投标领域合规监管全面升级。与此同时，审计全覆盖、智能建造也在加速推进。工程建设企业面临合规高压与成本内卷双重挑战，急需系统掌握招投标、审计、建设运营的合规要点，以及目标成本、资源消耗、变更控制、费用审核、复盘优化的实战方法。本课程旨在帮助工程建设企业管理者系统掌握合规运营与成本合同管理的核心方法，在复杂的政策与市场环境中实现降本增效、合规经营

课程时间

1天

授课方式

专题讲授、案例研讨、小组实战演练、互动问答、场景模拟

课程内容重点

01破冰与政策速览

02成本与合同管理实务

03标杆案例与行动指南

课程大纲

破冰与政策速览

一、学员痛点收集与课程导入

互动：每人写下1个最棘手的合规或成本问题，课中逐一对标
分组：按岗位分层（项目经理组/成本组/法务组）

二、2026关键政策与趋势

招投标法修订核心：招标人主体责任、电子招标、信用体系
一句话影响：合规是生死线，成本是竞争力

合规管理：招投标、审计、建设运营与合同

一、全流程4个关键合规点

招标阶段：计划提前10日发布、招标文件先体检后发布、异常低价判定标准
投标阶段：低于成本价识别、围串标识别要点
评标定标：智能辅助评标、评标报告审核
电子招投标数据安全与信用惩戒

二、高频风险与应对

陪跑围标法律后果；八部门指引中招标人7项责任

三、实战演练

第二模块工程审计合规

一、三类审计与6大高频风险点

政府审计/内部审计/社会审计的区别

二、审计应对策略

主动内审机制 + 整改闭环（发现-分析-整改-验证）
审计证据管理（真实、完整、可追溯）

三、案例速析

某公共投资项目审计发现的问题及整改路径
第三模块项目建设与运营合规

一、施工过程三大合规红线

质量安全：终身责任制、危大工程专项方案、安全生产治本攻坚三年行动
环保：2026年3月1日《减碳施工规程》实施；建筑垃圾产生核准；噪声防治
劳务：农民工工资支付保障、工伤保险

二、运营阶段合规

EPC+O模式下的运维绩效评价与安全责任

成本与合同管理实务

一、分级目标成本四步法

各环节成本上限与切块（设计/采购/施工/运维）
责任成本分解：人人肩上有指标

二、实操演练

第二模块资源消耗管控

一、三类资源核心管控点

主材：集中采购+损耗率考核+JIT库存+废料回收
辅材：定额管理+领用审批+现场浪费管控
人工：排班优化减少窝工+班组承包/计件+劳务分包价格谈判
机械：台班精准计划+租赁/自有比选+跨项目共享

二、案例

某项目因采购不当超支300万 vs 优化配置节约500万
第三模块过程变更控制

一、变更管理五步法

提议→成本评估→技术论证→分级审批→执行结算
变更审批权限：小额（PM）/中等（公司层）/重大（董事会+备案）

二、变更责任与费用承担规则

设计方/施工方/业主方/不可抗力分别处理
计价：合同内有参照，无则定额+市场价，再无法按实+合理利润

三、三道防线杜绝无依据追加

事前预审、事中跟踪、事后审核

四、实战演练

第四模块费用支出审核与二次经营

标杆案例与行动指南

一、短期（1-3月）：建体系

二、中期（3-12月）：抓执行

三、长期（1年以上）：成文化

智慧合规平台；合规创造价值；五融合（合规/风险/内控/法务/制度）

四、五大挑战应对

合规vs效率→流程优化+智能化
成本vs质量安全→全生命周期成本
多项目资源调配→集团调度平台
分包合规→延伸管理
数字化投入产出→量化合规价值
第三模块课程总结与行动落地

一、核心要点回顾

政策引领、合规为基、成本为王、数据驱动、价值创造

二、个人行动计划

每位学员现场制定3/6/12个月行动清单，小组互评

三、答疑与结课

自由提问 + 课程评估 + 资源推荐

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《070 项目合规运营及成本、合同管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合工程建设企业项目经理、成本合约负责人、商务管理人员、法务合规人员、财务管理人员、项目现场管理人员及其他技术骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握最新政策法规动态：系统了解2026年两会政府工作报告、十五五规划、招标投标法修订等政策对工程企业的影响，建立前瞻性合规管理视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例研讨+小组实战演练+互动问答+场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

070 项目合规运营及成本、合同管理实务