低成本营销之活期营销策略定位
一、调-结构
- 1. 如何营销活期资金?
- 2. 短定期如何转营销?
- 3. 长定期如何转短定期?
二、优-模式
- 1. 活期资金获取模式的探索?
三、拓-增量
- 1. 增量资金渠道来源-客户为什么购买
- 2. 增量客户路径来源-客户从哪里来
低成本营销之活期营销策略定位需要明确判断口径,调-结构负责组织练习,如何营销活期资金用于课后复盘
部门经理、支行行长、网点负责人、客户经理、理财经理等
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用低成本营销之活期营销策略定位与调-结构完成一轮复盘练习。
2天
讲授、案例研讨、情景互动、角色扮演 课纲呈现
零售银行实战赋能专家
李艳萍,零售银行实战赋能专家,曾任农行支行行长。专注零售营销与网点产能提升,辅导导入600+家网点,累计培训学员超万人,主讲《三量掘金》等版权课程,助力银行实现高效增长
查看讲师主页本课程页面围绕《“544”实战营:长尾客户低成本批量获客与活期提质( 2天1晚)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合部门经理、支行行长、网点负责人、客户经理、理财经理等等需要系统提升相关能力的人群
掌握544标准作业全流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天1晚,6小时/天 2小时/晚。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例研讨+情景互动+角色扮演 课纲呈现,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配