制造成本分析与控制｜企业内训课程

课程大纲

制造成本的基本概念

1.5 产品开发与制造成本---研发工程部门对成本的影响是巨大而深远的！

1.6 制造成本分析的基础---没有标准就无法控制;

1.7 制造成本分析的系统构建;---做公司就是做平台，做管理就是做系统！

1.7 成本管控的系统建设---先有技术基础，再有系统平台，先有人才基础，再有管理平台，后台深才能做到前台浅，前台减才能做到运营效率高;

1.8 企业经营的平台建设---四大要素，六大模块，四个流，

1.9 企业经营目标制订的四个依据---历史数据，未来研判，损益平衡的要求，投资回报的需要：编制预算，讨论预算，审核预算，马虎不得！

1.10 干部必须知道的两个基本概念---管理者必须懂财务，才能从管理走向经营！

人工成本的分析与控制

2.4: 组织架构中的层级设定---规模决定层级，钱不够，官衔凑，害人非浅!

2. 5：人员的定岗定编---间接人员难定编？还是直接人员难定编？
= 1 \* GB2 ⑴ 间接人员的定岗定编
工作负荷分析的原理---每日工作负荷=周期*频率/系数
工作负荷分析的格式---将间接人员工作量化的最有效的工具
2. 3: 直接人员的定岗定编
2. 4: 职等,职级职务对照表---职等，职级，职务，管理，营销，技术，文职，各得其所，长幼有序
2. 5: 人员编制表的规划---根据产值，产量，每年预算，用人的标准，招聘的依据
2. 6: 岗位职责表(简约版与完整版)---在工作负荷调查的基础上，经流程重组，由顶头上司直接编制直属下级的岗位职责表
2. 7: 薪资结构表的设计---职等，职级，职务，底薪，奖金，津贴，福利，薪资不是一条数，而是一组科学的数据链
2. 8: 人员领导统御的终极办法!---永远让别人比你更着急！

物料成本的分析与控制

内容重点

3. 1:物料成本控制的几个关键步骤
= 2 \* GB3 ②下生产单---控制投单节奏，让生产有序进行！
= 3 \* GB3 ③下采购单---物控与采购的分立，是这一步的关键！
= 4 \* GB3 ④材料入库---材料入库的八个关键步骤！
= 6 \* GB3 ⑥成品入库---良品入库，按单收货，工单结案！

适合对象

制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学习制造业成本结构的组成
了解标准成本设定依据
标准执行有抓手：标准成本设定的计算方法
输出标准成本的计算结果
了解实际成本核算的计算方法
输出实际成本的计算结果

课程背景与交付信息

《制造成本分析与控制》面向制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

《制造业成本结构表》---引用《物料清单BOM》---引用《制造程序图-工艺工时》---引用《工装清单BOT》---引用《标准成本的计算公式》---引用与定制《实际成本的计算公式》---引用与定制《目标成本的预算方式》---引用与定制《成本中心/利润中心负责人及年度考核目标》---原创《标准成本的计算结果》---引用与定制《实际成本的核算结…

课程内容重点

01制造成本的基本概念

02人工成本的分析与控制

03物料成本的分析与控制

讲师介绍

杨学军

工厂运营管理专家

著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划

制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《制造成本分析与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合制造业企业总经理副总经理总监及部门经理主管级以上干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习制造业成本结构的组成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

制造成本分析与控制