谋定而后动——战略、预算与成本管理框架
内容重点
- 1. 企业战略、全面预算与成本管理的一体化关系
- 1. 战略对预算的指引作用
- ①战略解码
- ②战略地图与平衡计分卡
- 2. 预算对战略的量化与落地
全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营
谋定而后动——战略、预算与成本管理框架与全面预算的编制与规划被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
钟焕奎 · 财务副总经理
适合对象
企业中高层管理者、财务总监、财务经理、预算与成本管理及相关业务部门负责人 【授课形式】 理论讲解、案例研讨、小组实战、互动答疑
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立系统框架：掌握预算与成本管理相结合的整体体系与核心逻辑
- 掌握编制流程：理解并主导全面预算的编制过程与关键技巧
- 夯实核算基础：掌握成本归集与分配的核心方法，为精准控制提供数据基础
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- 实施精准控制：运用标准成本法与作业成本法进行差异分析和流程优化
- 推动价值创造：将预算与成本管理工具应用于业务决策，有效提升企业资源效益
课程背景与交付信息
当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变，企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战，而多数企业在预算与成本管理实操中，仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题，难以通过科学管理实现降本增效与价值创造
本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点，构建 目标 - 预算 - 核算 - 控制 - 优化 一体化管理体系，通过系统的理论方法 + 实战化的案例演练，帮助企业解决预算编制流于形式、成本数据缺乏决策支撑、管控措施难以落地等核心问题，推动企业实现预算与成本管理从事后核算向事前规划、事中控制、事后优化的全流程升级，助力企业通过科学的预算与成本管理提升资源效益、实现可持续发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01谋定而后动——战略、预算与成本管理框架
02全面预算的编制与规划
03预算执行的基石——成本性态与本量利分析
04成本控制的基础——成本计算、归集与分配
05过程控制的核心——标准成本法与差异分析
06深度优化——作业成本法与预算精准化
课程大纲
全面预算的编制与规划
内容重点
- 1. 预算编制的起点:经营目标与销售预算
- 1. 销售预测方法
- ①定性预测法
- ②定量预测法
- 2. 销售预算的编制
预算执行的基石——成本性态与本量利分析
内容重点
- 1. 成本性态分析:固定成本、变动成本与混合成本
- 1. 成本性态的分类
- ①固定成本
- ②变动成本
- ③混合成本
成本控制的基础——成本计算、归集与分配
内容重点
- 1. 成本计算的基本方法:品种法、分批法、分步法概述
- 1. 方法概述与适用范围
- ①品种法
- ②分批法
- ③分步法
过程控制的核心——标准成本法与差异分析
内容重点
- 1. 标准成本体系:预算目标落地为成本控制标准
- 1. 标准成本的制定
- ①数量标准
- ②价格标准
- ③标准成本卡
深度优化——作业成本法与预算精准化
内容重点
- 1. 作业成本法原理:从资源到作业,从作业到产品的成本追溯
- 1. 传统成本法的弊端
- ①产出导向的分配
- ②花生酱式的成本分摊
- 2. 作业成本法的逻辑与步骤
课程总结与行动计划
内容重点
- 1. 课程总览：系统回顾战略→预算→核算→控制→优化的管理闭环
- 2. 核心工具串讲：预算编制、本量利、标准成本、作业成本法的综合应用
- 3. 从知识到实践：制定将课程内容应用于实际工作的个人行动计划
- 4. 互动答疑与课程总结
讲师介绍
钟焕奎
财务副总经理
财务副总经理。25年大型集团财务实战专家，曾任多家上市公司财务高管。擅长业财融合、财务合规及资本运作，主导企业IPO与数十亿融资，年培训超6000人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、财务总监、财务经理、预算与成本管理及相关业务部门负责人 【授课形式】 理论讲解、案例研讨、小组实战、互动答疑等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统框架：掌握预算与成本管理相结合的整体体系与核心逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
