课程总览
内容重点
- 2. 获得降本增效新
- 工具： 掌握流程自动化、空间精益化管理、数据化决策等原理与方法，能立即应用于各办事处管理，用业绩证明价值，而不再是辛苦
“从成本中心到价值引擎”行政赋能培训
获得降本增效新与核心理念重塑——从成本中心到价值赋能中心被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王晓珑 · 行政统筹与组织效能提升专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按成本控制给出讨论版方案
适合对象
有工作经验的行政管理人员 课 程 大 纲 开篇：破冰与导入 当前挑战： 探讨在经济新周期和行业竞争下，企业普遍面临的降本增效压力。 角色之困： 引导思考行政工作常见的痛点：忙、盲、茫——忙碌于事务，盲目于价值，茫然于方向。 破题之路： 引…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕获得降本增效新校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：核心理念重塑——从成本中心到价值赋…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：树立前瞻性的业务伙伴思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前严峻的经济周期与激烈的行业竞争下，降本增效已成为企业生存与发展的核心战略。作为重要的后勤支持部门，行政管理正面临前所未有的挑战与机遇：传统的、被动响应式的服务模式，不仅使其被视为纯粹的成本中心，更难以满足业务前端对效率、敏捷性和员工体验的高要求。本次培训旨在响应领导层对行政部门的战略期望，引导团队从思维到行动进行全面革新，将行政工作从事务性处理提升至战略性规划，使其真正成为业务发展的赋能者与价值创造者，为公司的稳健增长提供坚实而高效的运营保障
课程时间
3小时
授课方式
启发式互动教学、小组讨论、案例分析、模拟演练
课程内容重点
01获得降本增效新
02核心理念重塑——从成本中心到价值赋能中心
03告别被动响应：树立前瞻性的业务伙伴思维
04方法论：建立行政BP（Business Partner）模式
05超越事务处理：迈向精细化的运营管理专家
课程大纲
第一章 核心理念重塑—从成本中心到价值赋能中心
内容重点
- 1. 告别被动响应：树立前瞻性的业务伙伴思维
- 案例：《如何通知开会》、《一个超越客户期望值的行程表》
- 方法论：建立行政BP（Business Partner）模式
- 工具：《需求预见画布》
- 2. 超越事务处理：迈向精细化的运营管理专家
第二章 实战举措赋能—降本增效与流程自动化的双轮驱动
内容重点
- 1. 降本增效之硬举措：办公环境与资产的精益管理
- 案例：《食堂精细化管理》
- 2. 降本增效之软核心：流程自动化与数字化
- 案例：《效率类指标、成本类指标、体验类指标》
- 3. 让行政专业起来：解放的人力投向何处？
第三章 文化凝聚力打造—行政成为企业文化的首席氛围官
内容重点
- 1. 超越团建：文化活动的体系化设计
- 案例：《企业活动新思路》
- 2. 赋能业务，助力凝聚：行政如何为业务冲刺提供弹药
- 案例：《深夜食堂、能量补给包、放松按摩区》
- 案例：《具有公司特色的文化墙、休息区、主题会议室》
讲师介绍
王晓珑
行政统筹与组织效能提升专家
王晓珑，行政统筹效能管理提升专家，拥有16年世界500强高管背景。擅长将AI技术融入行政统筹、公文写作及跨文化沟通培训。累计授课近千场，以实战案例与数字化工具助力企业提升组织效能与员工职业素养
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