适合对象

工程造价岗位人员、施工企业项目经理、成本控制人员、工程咨询审计人员、工程管理/造价专业高校学生

课程定位与主要问题

《广联达赋能成本审计与招投标实战》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕广联达逻辑与工程管理的共生关系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助工程造价核心逻辑与广联达软件原理完成一次可复盘的应用演练
输出成本管控——广联达数据的动态监控术相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用广联达逻辑与工程管理的共生关系、工程造价核心逻辑与广联达软件原理和成本管控——广联达数据的动态监控术整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01广联达逻辑与工程管理的共生关系

02工程造价核心逻辑与广联达软件原理

03成本管控——广联达数据的动态监控术

04广联达计价流程与招投标实战

05综合案例诊断与考核——某项目结算审计问题复盘

课程大纲

广联达逻辑与工程管理的共生关系

1.1 从工具到决策的认知升级

案例2：结算审计争议溯源 → 软件模型留痕功能的价值解析

1.2 广联达生态对成本岗位的核心价值

三大核心输出：工程量、综合单价、人材机消耗量
数据流向：算量→计价→成本分析→招投标的闭环逻辑

工程造价核心逻辑与广联达软件原理

2.1 工程造价的四大阶段（估算→概算→预算→结算）与岗位职责

2.2 广联达软件如何替代传统手工算量（三维建模→自动扣减→报表输出）

2.3 案例拆解

案例：某办公楼钢筋工程量争议
手工计算 vs 软件计算的差异分析
软件如何避免扣减错误（如梁柱节点重叠部分）

2.4 互动

讨论：学员分享实际工作中的算量痛点

成本管控—广联达数据的动态监控术

3.1 目标成本落地法--广联达数据如何支撑成本测算

量价分离：用软件报表锁定工程量风险边界
三算对比：预算→合同→结算数据穿透管理
工具包：《成本偏差预警指标表》
变更签证的降本增效--广联达模型辅助变更测算的3个场景
快速计算拆改工程量
材料价差索赔依据生成
角色扮演：业主拒签新增单价？用软件计算规则构建谈判话术

广联达计价流程与招投标实战

4.1 计价逻辑精讲

清单与定额的关系
广联达计价软件如何关联算量结果

4.2 招投标案例

案例：项目投标报价失误分析
错误原因：定额套用错误
软件如何快速调整人工材料价差
角色扮演：模拟甲方/乙方对量争议，学习谈判话术

综合案例诊断与考核--某项目结算审计问题复盘

5.1 问题：隐蔽工程记录缺失导致工程量纠纷

软件如何通过模型留痕辅助追溯

5.2 考核与答疑

快速问答：广联达算量核心优势总结（3个关键词）
学员提问高频问题解析（根据课前调研高频问题）

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《广联达赋能成本审计与招投标实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

广联达赋能成本审计与招投标实战