利润的来源及与成本的关系
内容重点
- 先思考
- 造成企业亏损的因素一般有哪些？
- 盈利的企业一定不会破产吗？
- 如何理解华为任正非：整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流？
- 利润从哪里来？利润与成本的关系？
酒店成本管控
利润的来源及与成本的关系需要明确判断口径，加强酒店成本管控负责组织练习，税前扣除凭证(发票等)的规范及风险规避用于课后复盘
授课讲师：
孙美杰 · 企业财税实战专家
课程大纲
加强酒店成本管控
内容重点
- 成本控制的原则
- 全面控制原则
- 关注点：指对全体员工和整个企业的全过程进行全面控制
- 因地制宜原则
- 关注点：针对企业的不同部门、不同岗位的特点，制定相应的成本控制制度
税前扣除凭证(发票等)的规范及风险规避
内容重点
- 哪些凭证可以在企业所得税税前扣除？
- 税前扣除凭证按照来源分为内部凭证和外部凭证，分别包括哪些凭证？
- 哪些凭证可以税前扣除？
- 税前扣除凭证最迟取得时间？
- 如果汇算清缴前尚未收到发票等凭证，之后还有税前扣除的机会吗?
适合对象
全体人员
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 具体培训收益主要包括
- 风险信号更可见：利润的来源及与成本的关系
- 分析动作更具体：加强酒店成本管控的措施
- 复盘跟进有依据：税前扣除凭证(发票等)规范风险规避
- 指标判断更清楚：培训，提升酒店学员成本管控的意识及实务操作措施，进而提升企业竞争力
课程背景与交付信息
随着我国酒店行业的发展，行业竞争日趋激烈，为了在酒店业领域内取得竞争优势，形成自身的核心竞争力，使酒店获得更大的发展，酒店必须从内部着手，发掘自身的潜能进行成本管控
目前，普遍存在酒店员工成本控制意识薄弱，管理人员专业能力有限，成本控制体系不健全，酒店信息化应用不到位，缺乏有效的激励与评价机制等问题，造成酒店在原材料采购、人力、客房、餐饮、能源成本等居高不下的状况
综上，本课程将借鉴典型案例重点讲解利润的来源及与成本的关系、加强酒店成本管控的措施、税前扣除凭证(发票等)规范与风险规避三个方面的内容，针对性与实操性强
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程内容重点
01利润的来源及与成本的关系
02加强酒店成本管控
03税前扣除凭证(发票等)的规范及风险规避
讲师介绍
孙美杰
企业财税实战专家
孙美杰，企业财税实战专家，高级会计师。深耕财税近30年，兼具15年企业实战与10年高校教学经验。擅长税务筹划、风险管控及业财融合，累计授课1200+场，助力企业合规增效
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本课程页面围绕《酒店成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体人员。
学习这门课可以获得什么收益？
具体培训收益主要包括；掌握利润的来源及与成本的关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
