课程总览
内容重点
- 成本管控的前提,了解成本构成与决策的关系
- 1. 成本概念及几组成本分类
- 2. 固定成本、变动成本细分下的量本利模型
- 3. 产品成本核算的误区
- 加强精细化管理模式下的成本构成分析
成本管控的前提,了解成本构成与决策的关系先把对象、任务和边界讲清,成本概念及几组成本分类再帮助团队对齐现场处理口径
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监
《成本控制与成本核算》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性
本课程致力于以财务视角,对业务流程的成本分析,从实战角度为您提出降本增效的方法
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《成本控制与成本核算》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监。
明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕成本管控的前提,了解成本构成与决策…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配