课程总览
一、企业成本控制存在的误区：
- 1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里
- 2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术
- 3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本
- 4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为
- 5：企业成本管理所面临的现状
- 1. 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大
- 2. 行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）
- 3. 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放
- 4. 企业内部缺乏人才及留人机制
- 5. 企业内部管理执行力差
二、分析企业盈利的途径
- 1. 扩大销售
- 1. 占领空白市场
- 2. 让现在的代理商增加同一品种的销售
- 3. 开发新的产品，占领货架
- 2. 降低成本
- 1. 裁员或降低工资
- 2. 砍掉不必要的销售费用与行政费用
- 3. 采用新技术与工艺降低制造成本
- 4. 降低采购成本
- 3. 优势谈判
三、企业成本分类及常见管理措施
- 1. 避免某些费用的发生，强调节约和节省
- 2. 业务模式的创新
- 3. 流程优化 消除低效率的行为
- 3. 提高员工技能和能动性提高生产力
- 4. 缩短生产周期
- 5. 提高产品质量
四、制造成本分析及管理措施
- 成本分类及成本习性
- 哪些是该花的成本？
- 产品制造成本的基本构成
- 库存成本管理的分析
- 应收账款的分析与管理
- 固定成本与变动成本对利润的影响
- 物料成本、人工成本、制造费用
- 销售费用、财务费用、管理费用
- 科学降低成本途径及措施
- 1. 设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析
五、企业成本管理落地措施；
- 1. 强化全面预算管理，严格控制成本费用
- 1. 凡事预则立，不预则废
- 2. 事前计划
- 3. 事中控制
- 4. 事后分析考核
- 2. 企业预算管理的基础
