黄道雄《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》面向企业总经理、副总经理及中高层非财务管理人员和骨干，安排1–3天、每天6小时。课程通过企业经营模拟，讨论利润与现金流、成本构成、年度目标和行动计划，并练习全面预算编制及过程控制
企业总经理、副总经理、企业中高层非财务管理人员和骨干
针对预算只有数字目标、缺少行动计划，或经营增长与利润现金流不一致的问题，梳理成本结构、年度经营计划、资源支撑与预算实施的衔接
黄道雄《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》面向企业总经理、副总经理及中高层非财务管理人员和骨干，安排1–3天、每天6小时。课程通过企业经营模拟，讨论利润与现金流、成本构成、年度目标和行动计划，并练习全面预算编制及过程控制
企业总经理、副总经理、企业中高层非财务管理人员和骨干
针对预算只有数字目标、缺少行动计划，或经营增长与利润现金流不一致的问题，梳理成本结构、年度经营计划、资源支撑与预算实施的衔接
1–3天，每天6小时；总课时按所选天数确定；理论讲解、实例分析、角色参与、沙盘模拟演练、讲师分析与点评
原课纲为1–3天、每天6小时，总课时随所选天数确定。模拟分组为每组4–7人，建议四组以上，总人数不超过80人。具体天数、分组、设备和材料以课程方案确认为准；课堂演练用于学习管理方法，不构成统一的利润改善承诺
成本与利润管理需要事前规划。原课纲将全面预算视为目标制订、计划、执行、控制、分析和考核相衔接的管理过程，以理论讲解、实例与模拟演练讨论预算目标、行动方案和控制要点
1–3天，每天6小时
理论讲解、实例分析、角色参与、沙盘模拟演练、讲师分析与点评
成本分类、固定成本与变动成本分析；盈亏平衡与量本利分析；年度经营计划编制及评估；预算编制六大方法与三种模式
原稿要求每组4–7人、建议四组以上，总人数不超过80人，各组准备一台笔记本电脑并全程参与。需准备沙盘盘面、教具摆放空间、音响及电脑音频线、无线麦、白板和白板笔。原稿课桌尺寸写为90×120以上但未注明单位，场地尺寸与浏览器等运行环境需在课程方案中核实。
企业财税管理与数字化转型升级专家
黄道雄讲授本课程，以企业经营沙盘连接财务管理思维、成本构成和预算管理。课程讨论收入、利润、现金流及资金安排，分析销售、单价、固定成本和变动成本的影响，并以盈亏平衡、量本利分析和模拟经营决策展开练习。学员在角色参与中制定年度目标与行动计划，结合预算编制方法、模式及实例，反思预算实施和过程控制
查看讲师主页原课纲为1–3天、每天6小时，总课时随所选天数确定。模拟分组为每组4–7人，建议四组以上，总人数不超过80人。具体天数、分组、设备和材料以课程方案确认为准；课堂演练用于学习管理方法，不构成统一的利润改善承诺
原课纲面向企业总经理、副总经理，以及企业中高层非财务管理人员和骨干。内容以经营决策和成本预算衔接为主，采用沙盘模拟与实例讨论
原课纲写1–3天、每天6小时。总课时随最终选择的天数确定，具体日程和模拟安排需在课程方案中确认
包括企业经营与财务管理思维、企业成本构成及管理基础、成本管控与年度经营计划模拟、预算具体编制方法和技巧及年度经营计划制订
原稿要求每组4–7人，建议四组以上，总人数不超过80人。每位学员承担模拟角色，各组准备一台笔记本电脑并全程参与；实际人数和分组以课程方案为准
需准备沙盘与教具摆放空间、电脑、音响及连接线、无线麦、白板和白板笔。原稿课桌尺寸90×120未注明单位，浏览器要求表述也需核实；具体场地尺寸、运行环境及材料在课程方案中确认
