第一部分：企业经营与财务管理思维
内容重点
- 为什么收入上升了，利润却没有上升？
- 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
- 企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？
- 解决企业资金问题的途径只有借款吗？
- 企业预算管理与企业风险防范
企业全面预算管理与成本管控
企业全面预算管理与成本管控：目标拆解、团队协同…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，财务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：模拟演练，理解企业成本管控的关键
- 过程动作更具体：成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境
- 反馈辅导有抓手：年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
课程背景与交付信息
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合…
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业全面预算管理与成本管控：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：企业成本构成及管理基础
内容重点
- 如何提升企业的经营利润？
- 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
- 成本控制的1个核心与5个关键
- 梳理企业现有成本的构成情况
- 企业成本的分类及属性分析
第三部分：企业成本管控与年度经营计划模拟演练
内容重点
- 经营的过程中出现了什么问题
- 为什么会亏损?为什么现金流断裂？
- 企业目标是如何制订的
- 实现年度目标的的关键是什么
- 年度经营计划是否可行？资源能否支撑？
第四部分：预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订
内容重点
一、总结回顾本年度目标执行情况
- 回顾本年度目标及分解目标
- 总结本年度预算执行过程中的亮点与不足
- 分析执行过程中的成功与失败的关键要素
- 总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措，为明年预算管理奠定基础
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
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