如何理解成本与成本管控、企业运营活动与成本和企业的运营管理的三个维度连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益提高基础之上、增加附加值的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄的成本，利润并未因规模扩大而随之增长
本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的认知不清晰、系统有缺失、效能见不到的三大难题，分析成本动因与相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、因人口红利快速消失导致更高的成本压力而使得企业生存与发展更加严峻的当下。科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财务管控与资本运作专家
前上市公司CFO、四大会计师事务所经理，30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合，累计授课超300场，助力企业构建价值创造型财务体系
查看讲师主页本课程页面围绕《全面成本管理与控制技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人。
明晰对全面成本管理的概念与逻辑；理解制造业的成本费用的组成与特点。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
