课程总览
一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）
- 为什么做大事需要财务思维？
- 财务管理对于中小企业更加重要
- 财务管理是一切管理的核心
- 民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱）
- 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
- 案例：马云的CFO、华为的成长、乐视
二、企业不赚钱，是因为管理者没有成本意识（1.5h）
- 从投资视角来理解成本问题
- 从风险视角理解成本问题
- 成本领先战略的思考
- 成本的本质是什么？8大误区与对策
- 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服
- 案例：沃尔沃成本再造
- 小组
- 演练：你的企业（部们）成本差距？原因？
三、成本改善的技术
- 利用分类法改善成本
- 本量利分析法改善成本
- 成本改善的三个层次
- 案例：杂货店选品分析；皮鞋的故事
- 工具讲解：成本报表
四、低成本不是砍下来的，是设计下来的（1.5）
- 砍成本思维的风险
- 盲目砍成本造成的严重后果
- 8. 种降本方案的设计
- 生产降本
- 采购降本
- 销售降本
- 存货降本
- 办公降本
- 人力降本
- 财务降本
五、全面预算，从源头控制成本？（1h）
- 浅谈全面预算体系与框架
- 导入全面预算的常见问题与应对
- 预算编制是系统工程流程很重要
- 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
- 预算编制中的责、权、利博弈论
- 练习：简析本企业适合的预算编制方法
- 案例：安世亚太股份；立思辰股份
六、课程回顾与学员反馈
