课程总览
一、财务报表的分析与业务决策
- 1. 从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析
- 2. 财务比率与管理短板对接
二、资本市场如何进行业绩评价
- 1. 会计利润存在的主要问题
- （1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润
- （2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润
- （3）有效控制经营风险和财务风险
- 2. 房企经营模式和年度经营计划的核心指标
- （1）杜邦公式的主要应用
- （2）从运营的维度进行综合算账--算好账、管好事
- 1. 营运资金效率分析
- 2. 存货分析
- （3） 现金流型经营模式的关键要求
三、房地产开发企业的现金流管理
- （1）现金流概念
- 1. 当期经营性现金流（流出、流入）
- 2. 累计经营性现金流
- 3. 资金需求峰值
- 4. 现金流贡献峰值
- 5. 地货比
- 6. 资金需求峰值比
- 7. 不同现金流策略对经营、投资和融资活动的配置要求
- （2）现金流回正的主要影响因素
- 1. 不同的复合增长率对现金流回正的要求
四、房地产企业成本控制存在的误区：
- 1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里
- 2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术
- 3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本
- 4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为
- 5：企业成本管理所面临的现状
- 1. 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大
- 2. 行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）
- 3. 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放
- 4. 企业内部缺乏人才及留人机制
- 5. 企业内部管理执行力差
五、房地产开发成本管理控制要点
- 1. 房地产开发企业的阶段性成本及特点
- （1）征地和拆迁补偿、安置费
- （2）勘察设计和前期工程费
- （3）建安工程阶段全程控制
- （4）税金的成本
- 2. 设计阶段的控制要点
- （1）、在设计任务书和投资估算上规定造价限额
- （2）、设计变更带来的成本增加
- 3. 招标阶段的成本控制
- （1）通过施工招投标，促进公平竞争
