定额管理与成本控制实操适合带着现有问题进入课堂，通过第二章 材料定额工作的实施把做法和跟进节奏校准清楚
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
传统定额管理方法滞后，无法适应市场变化与生产方式变革，导致管理成本高昂却收效甚微。 员工对定额管理存在强烈的不公平感知，产生抵触情绪，导致定额标准难以落地执行。 缺乏科学的定额测试与数据采集方法，定额指标设定随意，无法真实反映生产实际与成本构成。 材料耗用统计不清，前期结算与过程监控缺失，导致材料浪费严重，成本控制流于形式。 未能有效识别并消除生产过程中的无效劳动，人工成本高企，劳动效率难以显著提升
劳动定额作为制造企业核心的管理手段，在当前市场变化、生产方式变革及法制健全的大背景下，正面临前所未有的挑战。许多企业虽投入巨大管理成本推行定额，却因方法陈旧、缺乏系统性更新，导致难以收到预期效果，甚至引发员工关于不公平的抵触情绪
面对微利环境与不断攀升的劳动及材料成本，无论是计时还是计件工资制，企业都亟需通过科学的定额管理来消除无效劳动。传统的定额管理方法若不能彻底解决员工认知中的公平性问题，将导致管理失效，出现你定你的额，他干他的活的局面
本课程旨在通过对传统劳动定额与材料定额管理系统性地更新，引入工作研究、数据分析及DOE实验法则，帮助企业管理者掌握工时与材料定额的科学制定方法，理顺人员精简与成本管理的关联，为生产及相关管理部门提供切实可行的技术支持与管理创新思路
1天
线下讲授、案例分享、小组讨论、公式计算与表格演练
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合企业法务与合规范方向补充授课视角，聚焦Labor Law, Corporate Governance
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