成本管控基础
内容重点
- 成本管什么？
- 什么是成本
- 成本的定义
- 视频分析：中国队输在哪里？
- 影响成本的因素有哪些？
成本管理与控制
哪个产品（线）应该取消和模拟经营及点评分享【课时】【此模块要求学员人数…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
- 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
- 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
- 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程背景与交付信息
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授45%，模拟经营25%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程内容重点
01哪个产品（线）应该取消？
02模拟经营及点评分享【课时】【此模块要求学员人数最多不超过60人】
03事前成本规划
04运输费预算是否合理？
05该笔费用是否能通过审批？
课程大纲
模拟经营及点评分享【课时约2小时】【此模块要求学员人数最多不超过60人】
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
事前成本规划
内容重点
- 成本(费用)预算
- 增量预算
- 零基预算
- 弹性预算
- 成本设计规划
事中核算反馈
内容重点
- 课堂互动：企业成本核算情况自我诊断
- 成本核算
- 制造业成本流转方式
- 传统成本核算的步骤
- 直接成本的核算
事后分析改善
内容重点
- 成本差异分析
- 变动成本的差异分析
- 案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？
- 案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？
- 固定成本的差异分析
始终不忘初心
内容重点
- 成本管控的初心是什么？
- 总资产周转率
- 应收账款管理
- 存货的管理
- 课程总结
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析
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