课程总览
内容重点
- 充分认识加强管理、降本增效的重要意义
- 降本增效的重要意义
- 降本增效的途径
- 进行精简行政管理人员，开源节流
- 修改与实际相差太大得产品定额工时
运营管理与成本控制
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
课程大纲
适合对象
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监
课程定位与主要问题
《运营管理与成本控制》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 分析加强企业财务管理降本增效的现状
- 列出降本增效的途径
- 选择是当的降本增效落地方法
- 团队复盘有依据：运营管理与成本控制的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施
财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本
业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运营管理与成本控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监。
学习这门课可以获得什么收益？
分析加强企业财务管理降本增效的现状；列出降本增效的途径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
