课程总览
一、认知重塑——成本意识的三重觉醒与误区破除
- 1. 成本管控的三大误区
- 1. 误区一：成本管控=单纯削减预算
- 2. 误区二：降本是财务部门的事儿
- 3. 误区三：所有成本都应降低
- 2. 成本意识的三重觉醒
- 1. 战略成本观：成本结构与商业模式创新
- 2. 全周期成本观：前端设计决定总成本
- 3. 隐性成本观：识别效率损失、决策延迟、协同内耗等无形浪费
- 3. 高管角色定位与责任体系
- 1. 管理者的成本三权：决策权、监督权、考核权
二、理论基础——多业态集团成本管控的核心框架
- 1. 核心成本概念与模型
- 1. 全生命周期成本：从研发到报废的总拥有成本视角
- 2. 价值链成本管理：识别增值与非增值环节
- 3. 作业成本法精要：如何将成本精准归集到作业活动
- 2. 多业态成本结构差异与管控重点
- 1. 生产型业态：如聚焦原料、能耗、人效
- 2. 资产型业态：如聚焦土地、设计、供应链
- 3. 服务型业态：如聚焦人力、运营效率、客户价值成本比
- 研讨：分组分析本企业或所在板块的成本结构Top3
- 3. 生产要素降本IPO模型
三、体系构建——成本管控的四梁八柱顶层设计
- 1. 集团成本管控顶层框架
- 1. 一个核心：基于价值链的成本定位
- 2. 两条主线：生产成本线vs运营成本线
- 3. 三级管控体系：集团（战略中心）、板块（利润中心）、项目/单元（成本中心）
- 2. 成本分级管控模型
- 1. 战略成本管控：产能布局、技术路线选择
- 2. 战术成本管控：采购集约化、生产精益化、能耗标杆管理
- 3. 作业成本管控：班组消耗定额、单耗指标、现场浪费消除
- 3. 跨板块协同降本机制
- 1. 横向协同：共享服务中心（如集中物流、集采平台）的构建与效益测算
四、实操方法论——三阶九步降本落地框架
- 1. 阶段一：成本诊断（找准病灶）
- 步骤1-绘制成本地图：可视化各板块全流程成本节点
- 步骤2-识别浪费点：运用5W2H法深挖非增值成本
- 步骤3-标杆对标：设定外部/内部标杆，量化改善空间
- 2. 阶段二：方案制定（开对方子）
- 步骤4-目标分解：使用OKR将集团目标层层分解至最小单元
- 步骤5-措施设计
- 能耗降本：如节能技术、余热回收
- 原料降本：如集中采购、供应商协同、废料循环
- 人效提升：如组织优化、数字化工具、绩效牵引
五、工具赋能与变革保障——从方法到长效落地
- 1. 成本管控工具箱
- 1. 战略分析
- 工具：扩展的价值链分析
- 2. 核算与预算
- 工具：ABC与标准成本法的融合；滚动预算编制
- 3. 数字化
- 工具：成本BI看板搭建、ERP成本模块深度应用
