课程总览
内容重点
- 1. 0: 衡量现场效率的三大指标; （重要内容）
- 1. 1:生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）
- 1. 2:生产效率/工作效率的计算案例；（计算案例）
- 1/3:生产效率/工作效率的计算结果点评;（互动案例）
- 1. 4:生产效率/工作效率日报表导入；（实用原创）
现代IE有效应用与精益现场改善效率提升成本下降
0: 衡量现场效率的三大指标; （重要内容）需要明确判断口径，1:生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）负责组织练习，2:生产效率/工作效率的计算案例；（计算案例）用于课后复盘
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《现代IE有效应用与精益现场改善效率提升成本下降》面向工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《生产效率/工作效率日报表》---原创 《生产效率/工作效率月(周)报表》---原创 《设备稼动率日报表》---原创 《设备稼动率月(周)报表》---原创 《人机法表单及分析》---引用 《改善提案报告》---引用 《改善提案奖励办法》---原创 《改善提案达成率月(周)报表》---原创 《换线作业指导书》---原创 《异常工时明细表》---原创 《异常工时…
课程内容重点
010: 衡量现场效率的三大指标; （重要内容）
021:生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）
032:生产效率/工作效率的计算案例；（计算案例）
041/3:生产效率/工作效率的计算结果点评;（互动案例）
054:生产效率/工作效率日报表导入；（实用原创）
课程大纲
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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