物流成本分析管理能力与知识结构化训练

适合对象

物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，各层级管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

清楚物流成本分析的目的
能够执行和制定物流成本分析的步骤和流程
反馈辅导有抓手：物流成本分析的基本方法和技巧
能熟练运用一些物流分析的工具

课程背景与交付信息

作为供应链的核心环节，物流已经越来越对商业造成巨大的影响，很多企业在供应链设计中，越来越关注物流的运营，而作为物理专业从业者，物流专家等，必须要有对物流成本分析的技能，思维，如何培养物流成本分析技能和思维，是本课程需要解决的问题，本课程将从物流成本分析的目的，步骤，工具和方法多个方面，教会学员专业的对物流成本进行分析和解读，让学员成为物流的专家性人员

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01认知物流成本

02物流的成本结构模型设计

03物流仓储与运输运营管理

04物流成本分析方法

课程大纲

认知物流成本

内容重点

物流成本的概念
物流成本解析思路
物流成本分析主要步骤
依据分析目的，分析方法和特定对象由分析人员具体设计的
一般步骤

物流的成本结构模型设计

一、物流的成本结构设计

1. 库存持有成本
2. 库存获得成本
3. 库存缺货成本
4. 运营成本
5. 运输成本
案例：铁矿石供应链金融

二、物流成本的细分管理

1. 库存持有成本的细分
2. 库存获得成本的细分
3. 库存缺货成本的细分
4. 运营成本的细分
5. 运输成本细分
研讨：本企业某产品的物流成本拆解

物流仓储与运输运营管理

一、仓库管理与运营的成本指标

仓库与库存管理的成本指标
库位位置分配
仓库主要经济技术指标
库存周转率
存量控制
先进先出
盘点
仓库管理系统
大宗堆场成本
头程费用

五、配送

配送关键指标
单台成本（大宗看吨成本或者立方米成本）
时效
货损率
配送误差
配送的质量控制
错误原因
质量控制五步法
分部成本计算法则
分部成本计算的原则

物流成本分析方法

内容重点

差异分析
差异揭示
差异原因
差异影响
趋势分析

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《物流成本分析管理能力与知识结构化训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清楚物流成本分析的目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配