供应链成本管理能力提升

课程总览

成本核算方法精讲与对比

• 1. 标准成本法 vs. 实际成本法深度解析： 重点讲解价差、量差、效率差异的成因、计算及业务动因分析
• 2. 作业成本法实战： 原理、实施步骤、资源动因与作业动因划分、案例解析（与集团相近的流程制造案例）

SAP成本模块核心逻辑拆解（上）

• 1. SAP成本核心概念与数据流： 成本中心、内部订单、生产订单、物料账的勾稽关系
• 2. 间接费用管理： 成本中心费用归集，作业类型与作业价格的计算逻辑与合理性评估

SAP成本模块核心逻辑拆解（下）

• 1. 生产订单成本核算全流程： 投入、产出的核算，在制品计算、差异计算与多级分摊的底层逻辑
• 2. 物料账与实际成本： 物料账的月结步骤（ML）及其对实际成本的影响
• 案例研讨：针对一个完整的生产订单，追踪其成本流转

成本结账流程优化与常见问题攻关

• 1. 高效月结最佳实践： 梳理关键节点，识别瓶颈，分享提速方法
• 2. 常见错误与异常处理： 结合集团实际情况，分析结账过程中的典型问题及解决方案
• 课程模块

供应链各环节成本管控与指标设计

• 1. 分环节管控： 采购端（采购价格、VMI）、生产端（能耗、损耗、效率）、物流端（运输模式、仓储优化）、研发端（目标成本法）
• 2. 成本管控指标体系设计： 如何设计能有效牵引业务行为的KPI
• 案例教学：分析优秀企业的供应链成本管控指标

成本预算与预实分析

• 1. 滚动成本预算编制： 如何与业务计划联动，提高预算准确性
• 2. 预实差异深度分析： 从财务差异追溯到业务动因，撰写有说服力的分析报告，推动业务会议改进

财务主导的降本项目管理

• 1. 降本项目的识别与立项： 如何从数据中发现降本机会
• 2. 降本效益测算与跟踪： 建立科学的效益测算模型与跟踪机制
• 3. 项目复盘与知识沉淀