新能源行业采购人员总拥有成本（TCO）分析实战工作坊
TCO要素识别与量化会打开第一轮讨论，TCO评估模型构建与应用与TCO驱动的供应商管理与谈判负责把练习结果接到后续工作
2天 合规管理
课程大纲
课程总览
TCO分析基础与战略价值
2.2 TCO如何支撑新能源企业降本增效与长期竞争力构建
2.3 TCO视角下，新能源材料隐性成本的核心构成与不可忽视的原因
3.2 引导学员跳出价格思维，建立全生命周期价值思维
TCO要素识别与量化
1.2 间接成本的分类与识别
- 1. 3
- 案例分析：新能源行业单一低价材料引发的高昂隐性成本
TCO评估模型构建与应用
1.1 TCO评估模型的通用框架设计（适配新能源行业材料特性）
1.2 基于材料类型与采购场景，科学设定各TCO要素权重
1.3 时间价值考量：折现率在TCO计算中的应用（长期采购合同场景）
2.3 结合战略采购需求，实现TCO与供应链风险的综合评估
TCO驱动的供应商管理与谈判
1.2 基于TCO的成本优化提案与双赢合作方案设计
1.3 TCO分析在长期采购合同定价与调价机制中的应用
2.3 引导供应商参与TCO改进项目，消除价值链浪费
新能源行业TCO落地实践与持续优化
1.1 分析新能源行业采购流程中普遍存在的TCO盲点
适合对象
新能源行业相关企业（电池材料、电池制造、新能源汽车、储能设备等）采购部门全体人员（采购经理、采购专员、战略采购人员、大宗商品采购人员）及涉及材料评估的工程技术人员。 培训实施方式：线下工作坊（Workshop）。 四、培训时长与形式 总时…
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕TCO要素识别与量化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助TCO评估模型构建与应用完成一次可复盘的应用演练
- 输出TCO驱动的供应商管理与谈判相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把TCO要素识别与量化、TCO评估模型构建与应用和后续处置动作放到场景里梳理。
课程内容重点
01TCO要素识别与量化
02TCO评估模型构建与应用
03TCO驱动的供应商管理与谈判
04新能源行业TCO落地实践与持续优化
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《新能源行业采购人员总拥有成本（TCO）分析实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新能源行业相关企业（电池材料、电池制造、新能源汽车、储能设备等）采购部门全体人员（采购经理、采购专员、战略采购人员、大宗商品采购人员）及涉及材料评估的工程技术人员。 培训实施方式：线下工作坊（Workshop）。 四、培训时长与形式 总时…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕TCO要素识别与量化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
